开发技术人怎么带团队?给你一套开箱即用的管理框架

lazy - 开发技术人怎么带团队?给你一套开箱即用的管理框架

课程简介

对技术人来讲,“管理”是迟早要掌握的能力。如果你技术过硬,有一定经验,十有八九都会被领导推到“管理”的角色去带团队。然而,技术转管理的成功率不到 70%,转型过程挑战重重:

身份转变,需要解决的问题千头万绪,从何入手?
各式管理法看花了眼,哪个最适合自己?
各种理论方法,为什么应用在工作中没效果?
…….
如何化解这些难题,真正成为会带团队的技术人?

你会学到什么?

作者帮你都划好了重点,熟练掌握这门专栏的内容,你就能成为一名优秀的技术 Leader 。

专栏从三部分展开,先和你聊聊技术 Leader 必须做好的本职工作。之后用一套足够简单又实用的方法框架,帮你快速建立起自己的管理认知与体系。最后,作者通过讲解工作中几个高频场景和问题,加深你对技术管理的理解。

第一部分:核心关注的技术事务
成为技术 Leader,你的技术工作不再是写代码,而是把控方向,做出技术判断。面对团队里的大小技术事务,你很难面面俱到,这一部分会帮你明确技术工作的优先级,详解稳定性建设、技术债务等核心事务,让你有条不紊,为之后的团队管理打下基础。

第二部分:管理三板斧
在这一部分,作者结合自己的经历和思考,借鉴阿里管理“三板斧”的框架:拿结果、建团队、招聘与解聘,给你一套最基本、最质朴的管理框架。如果你能熟练运用这一套管理框架,团队管理你就上手了。

第三部分:技术管理常见痛点
团队管理工作中,你肯定会碰到大大小小的问题,大到做公司的大项目,小到招聘员工,帮助员工晋升等,这一部分作者会选取典型的技术管理痛点,理论结合实践,给你具体讲讲如何解决这些问题。

课程目录

开篇词
开篇词 | 在管理艺术中寻找确定性的“工程逻辑”
技术人三要素:稳定性、债务、架构
01 | 稳定性(一):如何应对事故并做好复盘?
02 | 稳定性(二):可用性治理的三个关键要点
03 | 稳定性(三):那些年源源不断的“红包”事故
04 | 技术债务:如何带领团队从困境中突围而出?
05 | 大项目:把握关键点,谋定而后动
06 | 业务理解:深入业务是做好架构的前提
07 | 架构设计:治理好系统复杂度才最务实
管理三板斧:拿结果、建团队、招聘与解聘
08 | 定目标:让你的方向与公司的方向保持一致
09 | 追过程:如何用 PDCA 做过程管理?
10 | 奖优罚劣:怎样传递我们”要什么”与“不要什么”?
11 | 勤沟通:不同的人为什么沟通的效果差那么多?
12 | 建机制:规则流程越建越多,为何效果却越来越差?
13 | 知人善用:借事修人,项目负责人应该如何安排?
14 | 找到人:招聘是 Leader 的责任,不是 HR 的
15 | 能落地:90 天试用期,转正时我们要考察什么?
16 | 升级汰换:“心要慈,刀要快”
技术管理常见痛点
17 | 晋升:是不是技术到位、项目做好就够了?
18 | 跨团队:没有汇报线的人和事就是推不动?
19 | 做规划:除了交付和稳定性,还要规划什么?
20 | 接手新团队:士气低、交付迟、事故多发,如何下手解决?
结束语
结束语 | 岁月静好,技术人依然要负重前行

讲师介绍

石佳宁,前阿里本地生活研发总监

多年业务研发与团队管理经验,先后经历了饿了么创业公司的高速发展以及阿里成熟的经济体体系,负责的团队规模 200+,早期在饿了么从 ALL IN ONE 的内部运营系统切入,陆续负责过 BD、客服、代理商、订单、支付能等领域的产研团队,2019年,工作重心转向平台(中台)研发,负责搭建阿里本地生活技术中心的业务中台,包括交易、金融、营销三个领域。

发表评论

电子邮件地址不会被公开。

联系我们

侵权投诉:nerds@nigaea.com

工作时间:周一至周五,9:30-18:00,节假日休息

QR code