企业人力成本分析与控制,新政之下企业人力成本猛如虎怎样合规筹划?

lazy - 企业人力成本分析与控制,新政之下企业人力成本猛如虎怎样合规筹划?

课程背景

新政之下企业人力成本猛如虎!
来势汹汹的重负怎样合规筹划?
薪酬管理与五险一金是企业人力成本的大头,更是基于企业战略的人力成本战略。
对外具有竞争力的薪酬可以吸引更多的企业需要的人才;对内薪酬的公平性可以让具有胜任能力的人拿到应得的报酬;科学的薪酬管理对员工可以起到有效的激励效果;系统的薪酬管理体系可以为企业规划人工成本提供数据支持;合规的薪酬管理能够降低人力成本与风险,让人力效益与支付相一致。
课程体系可以支持企业解决企业面临的实际人力成本问题,同时支持企业快速轻身进入未来互联网时代,为您提供一套“温柔而凶猛”的组合拳。

课程目录

第一讲:企业战略与人力成本构成
第二讲:人力成本可控与不可控管理
第三讲:薪酬体系流程设计步骤
第四讲:工资收入与五险一金的缴纳设计
第五讲:年终奖发放
第六讲:企业福利体系设计
第七讲:招聘策略
第八讲: 招聘中的成本计算
第九讲:时间用人策略
第十讲:效能用人策略
第十一讲:劳动合同与劳务合同
第十二讲:不可抗力出现时工资标准约定
第十三讲:胜任力素质模型的构建
第十四讲:人才胜任能力与薪酬挂钩技巧
第十五讲:内部培训组织架构
第十六讲:培训成本管理
第十七讲:人才盘点
第十八讲:人才开发
第十九讲:绩效管理的方法
第二十讲:绩效结果的应用
第二十一讲:绩效考核方法
第二十二讲:绩效薪酬管理
第二十三讲:影响绩效的因素分析
第二十四讲:绩效改进
第二十五讲:入职风险管理
第二十六讲:离职风险管理
第二十七讲: 劳动用工
第二十八讲:灵活用工
第二十九讲:薪酬结构预算
第三十讲:薪酬沟通

讲师介绍

邓雨薇老师,原世界500强电信移动企业高管
平衡管理模式专业导师
组织发展与人力配置专家
全国高级人力资源管理师
世界500强高管工作经历
埃里克森国际教练学院ITT国际培训师
ICF (国际教练协会)《教练艺术与科学》 认证
团队引导技术 ICA Institute of Cultural Affairs体验教育(台湾)
清华、北大、浙大、中大、华南理工、南开大学、深圳大学MBA/EMBA客座讲师

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