30招教你轻松实现采购降本,如何在谈判和招标降低成本?

0招教你轻松实现采购降本,如何在谈判和招标降低成本?"

课程背景

你是否常常“只见树木,不见森林”
除了谈判和招标,不知如何降本?
你是否常常“只关注价格,而忽略了其他成本“,而降本效果却差强人意?
你是否常常“眉毛胡子-把抓”,
忙忙碌碌却无法达成降本目标?
你是否“东一榔头西一棒子“,而无法找到系统降本路径?
你是否“在书本.上学习了众多降本方法”,却不得其法,无法付诸于实践?

本课程直击痛点、立足场景、应用案例、提炼方法。
运用3大降本策略、3大降本地图绘制方法和24种降本方法旨在实现卓越采购降本绩效。

课程目录

先导篇
第一讲:多点绽放—实施360度全维降本
第二讲:切中要害—善用“ABC法”重点突破
第三讲:群策群力—推行“高协同”降本机制
第四讲:集腋成裘—运用“集中采购”缩减成本
第五讲:未雨绸缪—优化“框架协议”提前布局
第六讲: 合纵连横—实施“后向一体化”整合资源
第七讲:优胜略汰—优化“货源策略”变中求胜
第八讲:合则两利—推行利益共享合作机制
第九讲:推陈出新—应用“价值工程”创新降本
第十讲:捷足先登—利用供应商早期参与实施降本
第十一讲:锲而不舍—运用“目标成本法”控制成本
第十二讲:一劳永逸—实施“数字化采购”提升效率
第十三讲:改弦更张—应用“电子竞标”实现速赢
第十四讲:再下一城—运用各种“折扣”及时返利
第十五讲:田忌赛马—运用货比三家各个击破
第十六讲:内外兼修—选择“全球化与本土化”寻源策略
第十七讲:从长计议:应用“生命周期成本法”整体评估
第十八讲:争先恐后—应用“标杆对比”挖掘潜力
第十九讲:拨茧抽丝—运用“成本分析法”核算成本构成
第二十讲:循序渐进—运用“学习曲线”核算人工成本
第二十一讲:溯本求源—应用“基于活动的成本法”分摊管理费用
第二十二讲:避重就轻—应用“自制与购买决策”降低资金成本
第二十三讲:借鸡下蛋—应用“购买与租赁决策”提升资产回报
第二十四讲:别无长物—通过“需求消减”节约成本
第二十五讲-物是人非—实施“寄售制”供应模式
第二十六讲:简政放权:实施“供应商管理库存”供应模式
第二十七讲:近水楼台:实施“准时制”供应模式
第二十八讲:分门别类:依据“产品特性”制定采购降本地图
第二十九讲:相得益彰—依据“卡拉杰克矩阵”制定采购降本地图
第三十讲:此消彼长—依据“棋盘博弈法”制定采购降本地图
第三十一讲:总结篇—成功实施采购降本之道法术

讲师介绍

吴生福老师
原联想电脑采购主管
供应链实战管理专家
中国物流与采购联合会核心专家
20年跨行业供应链运营与管理经历
300+家企业提供供应链相关培训辅导
美国注册采购经理C.P.M.专业认证资格
ISM注册供应管理专家CPSM认证教练
原尚品宅配|城市投资人兼总经理
力天大成|副总裁
原大自然地板|供应链副总经理
联想电脑|采购主管

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