课程背景
阿米巴经营是一套经营的实践体系,由“经营之圣”稻盛和夫所创立。稻盛和夫借助阿米巴经营,成就了三家世界500强企业,取得了丰硕的经营成果。
实践证明,阿米巴经营在经营人心激活组织、完善经营体制和培养经营型人才等方面有独到之处，所以,阿米巴经营被越来越多的企业视为管理干部的必修课,并借鉴其经营思想和手法。
本课程从五个模块展开：
构造原理篇>从关注事务到经营人心
组织创新篇>从科层组织到赋能组织
核算升级篇>从模糊经营到量化经营
哲学共有篇>从利己主义到利他思想
推行实践篇>从工具推动到人心工程
课程目录
先导篇
第一讲：阿米巴经营思想源起—复制经营替身
第二讲：阿米巴经营根本目的—培育经营人才
第三讲：阿米巴经营遵循本质—以心为本经营
第四讲：组织设置的前提—战略明确
第五讲：阿米巴组织构造—赋权赋能
第六讲：阿米巴事业周期—基业长青
第七讲：组织划分的实践—逐级细分
第八讲：构建经营管理部—经营参谋
第九讲：内部交易机制—传递市场压力
第十讲：管理费用分摊—服务内部客户
第十一讲：经营报表价值—数据导航经营
第十二讲：经营报表构建—助力分析改善
第十三讲：经营科目用途—提升经营效率
第十四讲：经营报表活用—优化管理动作
第十五讲：稻盛哲学精髓—以心为本，复制替身
第十六讲：经营哲学内涵—把握方向，凝聚人心
第十七讲：经营人才认知—思维升级，角色转换
第十八讲：阿米巴经营的推行“心法”—人心工程，激活组织
第十九讲：阿米巴经营的落地“手法”—系统规划，分步实施
第二十讲：阿米巴经营的实操“干法”—冠军企业，案例详解
讲师介绍
刘昭华老师
企业经营管理实战专家
阿米巴经营资深顾问
15年企业经营管理与阿米巴经营实战经验
曾任:某阿米巴经营标杆咨询企业总经理
曾任:浙江艾咪时装有限公司总经理
浙江大学、华东理工大学总裁班特邀课程导师
曾为南方航空、中国建材集团、东风汽车、青岛啤酒等
企业提供阿米巴培训辅导服务100余场
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