课程背景
“千军易得，一将难求”。许多企业往往求贤若渴，热衷于从别处挖人做管理，但高价的空降兵”往往是水土不服，既难以发挥预期作用，又容易破坏原有企业文化，流失率很高，给企业带来了不小的招聘和试错的损失。
幸运的是有的企业已经开始重视内部管理者的培养，这些候选人比“空降兵”更熟悉企业经营模式，忠诚度更好，缺少的是系统的管理培训。
集中的面授培训，无论是企业还是学员，投入都很大。尽管在学习期间，学员收获很大，但往往所学内容容易忘记，不利于复习回顾。
正好，线上面对管理者的培训课程，既满足了学员对管理知识和技能的需求，又有利于学员反复学习，节省企业和员工投入，利用学员碎片化时间就能达到学习效果。
课程目录
第一讲：管理者的核心职责
第二讲：职责角色的转变
第三讲：任务规划
第四讲：任务落实
第五讲：持续改善
第六讲：区分重要与紧急
第七讲：紧急事件的处理
第八讲：高效人士的时间分配
第九讲：影响员工状态的五种因素
第十讲：表达技巧
第十一讲：反馈技巧
第十二讲：倾听技巧
第十三讲：激励员工
第十四讲：教练式员工辅导
第十五讲：团队与群体的区别
第十六讲：团队的发展阶段
第十七讲：员工的行为风格差异
第十八讲：如何与不同风格的上下级沟通-
第十九讲：岗位分析与上岗辅导
第二十讲：基于员工成熟度的差异化管理
讲师介绍
姜雷老师，近10年上市公司综合管理实践
综合管理技能提升专家
中英双语授课
英国曼彻斯特大学MBA
曾任:华夏幸福基业(上市)企业大学/培训总监
曾任:威意特汽车系统有限公司(上市)/亚太区培训总监
曾任:河北安硕能源科技有限公司/联合创始人
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