十堂课打造卓越领导力,如何塑造超凡的领导力?

lazy - 十堂课打造卓越领导力,如何塑造超凡的领导力?

课程背景

在你成为领导以前,成功只同自己的成长有关,当你成为领导以后,成功则同整体的团队有关,「 领导」不是浑然天成,出类拔萃的领导需要蕴育养成,未来的环境,需要的不只是技术的专才,更要的是整合型的领导者!
关于领导力的培养,中国企业强调领导艺术,结果成功只是少数人;西方企业强调的是领导体系的建立,最终培养了大批的领导者,这正是跨国公司大面积复制人才的秘诀。商业王国里,有成千上万的领导者。他们当中只有极少数人能够走向优秀或卓越,超过80%的领导者流于平庸或失败。这一现实直接决定了98%的企业长不大,80%的企业英年早逝!

领导力=组织绩效!一只狮子率领的羊群远远胜过一只羊率领的狮群,关键人物对于企业所起的作用是无庸质疑的。那么,在组织中起关键作用的“带头人”如何才能塑造自己超凡的领导力?
本课程整合并继承了中国传统管理哲学和西方现代管理思想与方法,为新时期领导力的培养提供了坚实的理论和工具,更具启发性和可操作性!

课程目录

先导篇
第一讲:系统化学习 优化知识结构
第二讲:整合式创新 轻取竞争优势
第三讲:三维度决策 运筹帷幄之中
第四讲:动态式计划,确保实现目标
第五讲:竞赛式管理,打造虎狼之师
第六讲:五步化矛盾,解决团队冲突
第七讲:高情商修炼,上下左右融合
第八讲:树企业标杆,引领团队进步
第九讲:建信誉品牌,塑造个人影响
第十讲:用四大法宝,增团队吸引力

讲师介绍

陈西君老师
领导力训练专 家
15年大型企业管理实战经验
日本产业训练协会(JITA) MTP授权讲师
美国领越领导力授权讲师
美国教练式高尔夫管理授权讲师
国际行动教练协会(WIAC) 认证教练
星巴克中国青年领导力发展项目导师
原日本松下电器( 世界500强)|大客户经理
原广东德赛集团(中国电子百强)|华中大区经理
原广东达华智能科技股份公司(上市公司)|营销总监
中国银行/中国移动/中建集团/东风本田/格力电器/美的集团等30多家大型企业特邀讲师

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