管理者快速晋升的36计——赢在职场的向上经营之道

lazy - 管理者快速晋升的36计——赢在职场的向上经营之道

课程背景

如果你是一一个新提升的管理者,你应该看看你需要注意些什么!
如果你是一位经验老道的管理者,你可以看看还忽略了些什么!
现在职场竞争十分激烈,特别是管理者。是“企业的脊梁”往上要鼎得起,往下要撑得住。当你是领导者的时候,同时又是被领导者,是管理者的同时又是被管理者。是职场中的夹心饼干,夹在老板和下属的中间,搞不好老板那里得不到信任,下属那里全是抱怨,有的时候还会受到同级的嫉妒和排斥。
你自己个人业务能力很强,团队工作经常是自己在干,下属在看。整天忙得焦头烂额,拼命干活、流血流汗,还是落得个上面领导不看好下面员工全是抱怨,为什么?管理者不仅仅要会使用工具和方法,还要懂得管理更是一门艺术。向.上会请示汇报和沟通反馈、往下也会适当授权和有效激励。不仅你自己要能干,关键是你还要会安排,会利用有效资源,让团队成员都能干,帮助下属一起成长。

课程目录

第一讲:利用资源,帮助下属,成就自己
第二讲:有业绩,不惹事,还要绝对忠诚
第三讲:职场最实用的人际关系处理法则
第四讲:职场中要扮演好三个角色很关键
第五讲:良好习惯、发自内心、自觉自愿
第六讲:终结冗长形式会议,不浪费时间
第七讲:请示工作有方案,汇报工作说结果
第八讲:提前准备,科学拟定,领导喜欢
第九讲:将思考成果用倒金字塔展示呈现
第十讲:呈现方案脉络清晰辅助领导决策
第十一讲:向上沟通要及时,反馈工作有效
第十二讲:知道哪些事情应该“止于自己”
第十三讲:知道为什么要,比做好更重要
第十四讲:相信谁就检查谁顺着流程找人
第十五讲:工作流程不完善PDCA试试看
第十六讲:怎样管理绩效起到四两拨千斤
第十七讲:高效工作安排巧用“六脉神剑”
第十八讲:选人用人不能忽视的三个重点
第十九讲::把一群不同能量的人聚在一起
第二十讲:团队凝聚力必须具备三个条件
第二十一讲:华为强大武器就是干部的能力
第二十二讲:打造个人品牌,忠诚胜于能力
第二十三讲:把员工的工作激情给燃烧起来
第二十四讲:打造团队文化,传承落地简单
第二十五讲:麦肯锡的30秒电梯说服理论
第二十六讲:阿里就是这样成了互联网老大
第二十七讲:口才不好你也能成为沟通高手
第二十八讲:向上沟通迂回说服技巧很重要
第二十九讲:向下沟通成为下属眼里好领导
第三十讲:跨部门沟通树立内部客户服务
第三十一讲:行动决定成败态度决定结果
第三十二讲:未来在哪里,你的选择很重要
第三十三讲:实现目标高效执行会事半功倍
第三十四讲:简单的招式练到极致就是绝招
第三十五讲:通往山顶还需要经过四个台阶
第三十六讲:让你成就事业的“五商”能力

讲师介绍

黄梓博老师
20年军队和企业管理双重实战经验
实战派中高层管理专家
20年军队历练带兵管理经验
18年企业经营管理实践经验
现任武汉光谷中心企业科技创新协会|秘书长
现任《企业与市场》杂志社/网站|常务副总编
现任武汉新特光电集团|总裁助理/商学院执行院长
鸿镭激光科技公司、大自然集团等10家企业管理顾问
中铁/中铝/国家电网/中国电投/中国烟草等大型央企国企特邀讲师

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