课程收益
1.掌握高执行力团队孵化与赋能技巧;
2.学会有效授权，掌握授权三大工具;
3.建立要事承诺管理系统确保执行落地;
4.掌握激活团队的技巧和五个工具;
课程目录
第一讲：战略不清晰—执行力不佳的源头
第二讲：授权传递共识
第三讲：员工激励的五剑
讲师介绍
王文华老师
原九牧集团总经办主任
中层管理技能提升专家
17年的企业管理实战经验
福州政府创业导师团导师
曾任:鸿航科技|董办主任/副总经理
曾任:鹏鑫铜业(中宇集团旗下)|董事长助理/人资总监
曾任:九牧集团(中国500强) |人力行政经理/总办主任
中海油、中国联通、红星美凯龙、BOSS直聘长期特邀讲师
曾为中国联通、中国海油等累计培养6500余名优秀管理人才;
曾主导[绩效体系]、[组织优化]、[战略落地]等100余个项目，被某政府高官赋予“实战项目咨询专家”称号;
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