课程背景
2020年，冠状病毒疫情全球肆掠，不少企业停产或破产; 2019，美国打击华为; 2018年，美国制裁中兴。我们供应链脆弱性暴漏的一览无余。同时，随著全球产业链精细分工深化导致供应链中_上下游企业协同要求越来越高；企业与企业竞争进入深海区导致增长方向由向外求转向向内求；科学技术进步导致新组织新流程变革下减员增效；基础设施建设促使社会物流资源共享传统供应链管理模式与思维已不再适应新环境下的企业生存法则。
课程目录
先导篇
第一讲：供应链、产业链、价值链有何区别
第二讲：推式与拉式两类供应链应如何区分
第三讲：企业供应链常见运营模式有哪五种
第四讲：供应链战略如何造就成企业竞争力
第五讲：供应链网络布局
第六讲：供应链架构设计
第七讲：供应链流程设计
第八讲：供应链信息化建设
第九讲：集中化策略
第十讲：精减化策略
第十一讲：精细化策略
第十二讲：协同化策略
第十三讲：供应链运营物流创新
第十四讲：供应链流程组织创新
第十五讲：供应链流程组织创新
第十六讲：产业供应链整合创新
讲师介绍
申明江老师
英国CIPS国际采购与供应认证培训师
19年专注于供应链管理优化
原信义汽车玻璃(制造)供应链事业部经理
原大连锦程国际物流有限公司商务经理
《中国物流行行业岗位规范指导丛书》副主编
《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员
《供应链电子沙盘》《供应链大数据分析BI平台》开发成员
《中国海关》杂志、《物流时代》供应链专栏常年特约撰稿人
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