攻心激励,18招搞定核心员工留存、驱动和发展

攻心激励,18招搞定核心员工留存、驱动和发展

课程背景

员工激励是管理中常遇到的问题:
提的要求执行不下去?
不加薪, 怎么留住他们?
都说激发内驱力,但怎么激发?
想晋升没那么多位子,怎么办?
他想做管理,他得实现什么才能做管理?
他想做专家,他得怎么做才能做专家?
他有转岗的想法,你是答应还是不答应?
甚至,他想离职,该怎么谈留,怎么送走?

本课程通过近3年研究,从三大管理阶段出发,涵盖新兵留存管理、驱动力激发、老员工发展通道管理,把职业规划、管理学以及心理学做了很好的融合。

➊如何能给新员工安排好任务,培养他的靠谱有效?
❷如何让新员工马上融入团队,快速收获归属感?
❸如何给不同阶段的员工谈加薪不伤感情?
❹如何激发员工的三大工作动力,更主动积极工作?
❺如何发现员工的优势,并给予他认可?
❻如何引导员工看清在企业内发展的道路?
❼如何巧妙介入想离职的员工管理?

课程目录

先导课
第一讲:为何总是管了没用,洞悉激励本质
第二讲:难留人?稳住员工的底层逻辑
第三讲:干活不行?红绿灯任务布置法
第四讲:不积极?四步全脑任务驱动法
第五讲:缺乏归属感?团队融入清单法
第六讲:抱怨没成长?揭秘成长金字塔
第七讲-不想做杂事?成长四阶段攻略
第八讲:着急升职加薪?未来简历锦囊
第九讲:不靠加薪怎么留人
第十讲:激发驱动力之自控
第十一讲:驱动力来源之专精感
第十二讲:驱动力来源之价值感
第十三讲:晋升位置少?如何解决供需矛盾
第十四讲:谁更适合做管理,谁更适合专家
第十五讲:信任度不够?教你培养内圈骨干(上)
第十六讲:信任度不够?教你培养内圈骨干 (下)
第十七讲:如何帮助核心员工走通管理路线(上)
第十八讲:如何帮助核心员工走通管理路线 (下)
第十九讲:如何帮助核心员工走通专家路线 (上)
第二十讲:如何帮助核心员工走通专家路线 (下)
第二十一讲:转岗做得好,居然也能价值无限 (上)
第二十二讲:转岗做得好,居然也能价值无限 (下)
第二十三讲:离职能挽留吗?揭秘三阶段管理
第二十四讲:课后彩蛋:业务变动,如何有效安抚团队
第二十五讲:课后彩蛋:制度、情感、任务该怎么平衡
第二十六讲:课后彩蛋:屡教不改的员工,到底卡在哪
第二十七讲:课后彩蛋:管理者如何用感情牌增影响力
第二十八讲:课后彩蛋:管理者跟员工聊生活,怎么聊

讲师介绍

冯雅琼老师
12年大型外企及。上市民企实战管理经验
职场效能提升专家
国家认证二级心理咨询师
国家二级人力资源管理师
国家认证职业发展管理师
国家认证生涯规划师/咨询师
AACTP国际注册培训师’ATD认证专业培训管理师
原知名消费金融龙头外企|人才发展部负责人
2年内开发40余门]课程,培养数百名优秀精英人才
8年大型外企培训管理+4年大型上市企业管理实战经验

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