班组管理新三板斧,助力企业班组长的管理状态,帮助班组长提升管理水平

lazy - 班组管理新三板斧,助力企业班组长的管理状态,帮助班组长提升管理水平

课程背景

员工晋升为班组长后,他们擅长的是操作技术,但对管理技术,却普遍缺乏认识,角色的变化常常令他们无所适从;管理是科学,也是艺术对于基层班组长来说更是一个门技术,本课程将管理理论转化成班组长能吸收的技术、工具,力图还原工作,使他们能利用方法、工具管理卓越班组团队。
新三板斧所有内容,本着适合国内企业班组长的管理状态而编订,帮助班组长提升管理。
相信您一定被这些管理问题所困扰:

1、管理认识不正确:
基础管理失控,制度形同虚设,员工士气低落,极大影响工作效率,不能体现班组团队的高绩效。
2、管理定位不正确:
班组长与员工没有明显的区别,班组长也不知道管什么、怎么管,极大影响着效率。
3、管理方法理解错误:
企业实施了5S管理系统,但无论怎么做效果都不明显,做来做去,都做成了打扫卫生,而且5S检查一个样,不检查又一个样,班组长不会5S管理的工具。
4、管理头绪不对:
班组长不光只顾出货效率,同样要具备现场管理能力,要学会发现问题与改善问题。
5、管理标准、改善不够:
班组长的日常管理工作要形成一套标准,指导班组长的管理工作,变“问题导向”为“目标导向”,尽可能的减少“救火”,提升现场的绩效。

课程目录

第一讲:导入篇-制造企业班组管理问题及分析工具
第二讲:重塑班组长的管理定位——八步法的应用技巧
第三讲:有效的班组长日常管理——《班组长的一天工作》
第四讲:用得上的现场管理方法及工具(一)
第五讲:用得上的现场管理方法及工具 (二)

讲师介绍

唐殷泽老师
19年生产管理实战经验
实战生产管理专家
南京大学工商管理硕士
沈阳化工大学工学学士
国家物流管理师(高级) /管理咨询顾问
原中国马钢股份集团|车间主任
原苏州罗普斯金(LPSK) 股份有限公司|生产课长
原苏州荣唐电子制造有限公司|生产副总/总经理
3000+场企业/工厂生产管理授课辅导,50+家大型管理咨询项目负责人
上海复旦/上海交大/华北电力大学/浙江大学/河海大学商学院等MBA特聘讲师

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