课程背景
员工晋升为班组长后，他们擅长的是操作技术，但对管理技术，却普遍缺乏认识，角色的变化常常令他们无所适从;管理是科学，也是艺术对于基层班组长来说更是一个门技术，本课程将管理理论转化成班组长能吸收的技术、工具，力图还原工作，使他们能利用方法、工具管理卓越班组团队。
新三板斧所有内容，本着适合国内企业班组长的管理状态而编订，帮助班组长提升管理。
相信您一定被这些管理问题所困扰：
1、管理认识不正确:
基础管理失控，制度形同虚设，员工士气低落，极大影响工作效率，不能体现班组团队的高绩效。
2、管理定位不正确:
班组长与员工没有明显的区别，班组长也不知道管什么、怎么管，极大影响着效率。
3、管理方法理解错误:
企业实施了5S管理系统，但无论怎么做效果都不明显，做来做去，都做成了打扫卫生，而且5S检查一个样，不检查又一个样，班组长不会5S管理的工具。
4、管理头绪不对:
班组长不光只顾出货效率，同样要具备现场管理能力，要学会发现问题与改善问题。
5、管理标准、改善不够:
班组长的日常管理工作要形成一套标准，指导班组长的管理工作，变“问题导向”为“目标导向”，尽可能的减少“救火”，提升现场的绩效。
课程目录
第一讲：导入篇-制造企业班组管理问题及分析工具
第二讲：重塑班组长的管理定位——八步法的应用技巧
第三讲：有效的班组长日常管理——《班组长的一天工作》
第四讲：用得上的现场管理方法及工具（一）
第五讲：用得上的现场管理方法及工具 （二）
讲师介绍
唐殷泽老师
19年生产管理实战经验
实战生产管理专家
南京大学工商管理硕士
沈阳化工大学工学学士
国家物流管理师(高级) /管理咨询顾问
原中国马钢股份集团|车间主任
原苏州罗普斯金(LPSK) 股份有限公司|生产课长
原苏州荣唐电子制造有限公司|生产副总/总经理
3000+场企业/工厂生产管理授课辅导，50+家大型管理咨询项目负责人
上海复旦/上海交大/华北电力大学/浙江大学/河海大学商学院等MBA特聘讲师
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