掌握招聘核心技能,如何能够招聘到企业能需要的人才?

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课程背景

据统计,卓越人才的产出4倍于普通人才!
卓越的企业,人才管理体系就是最大限度的把合适的人才放在合适的岗位上,就有更大的机会获得高绩效产出,让员工提升“产量”、让企业提升效益。
所以,选对人是关键!

但现实的情况是,企业的选才工作常常出现以下几种挑战:
➊如何能够招聘到企业能需要的人才?
❷招来的人不好用怎么办?
❸不同的管理情境下,招聘工作要怎么开展?

事实上,提升招聘工作底层思维+工具方法的加持,就能实现快速提升企业招聘能力和效率。本课程基于以上企业管理中存在的现实挑战,以“情境式培训”的方式,每10分钟讲透一个工作情境下的解决方法,快速提升企业招聘官的招聘技能。

课程目录

第一讲:怎样成为一名懂业务的HR
第二讲:用数据指导招聘策略
第三讲:招聘外部挑战
第四讲:外部挑战的应对策略
第五讲:初创企业如何进行招聘
第六讲:企业是要高成本招新人还是低成本留住老员工
第七讲:创业者和职业经理人的底层能力素质差异
第八讲:如何给马斯克式的强势领导搭配团队
第九讲:如何识别领导力潜力
第十讲:怎样才能写出一个富有吸引力的岗位描述
第十一讲:胜任特征和胜任力模型
第十二讲: 提升招聘命中率(一)
第十三讲:提升招聘命中率(二)
第十四讲:内部招聘渠道和外部招聘渠道怎么选?
第十五讲:走进校园招聘(一)

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