从思到行:PMC生产计划与物料控制

lazy - 从思到行:PMC生产计划与物料控制

课程背景

凡事:预,则立,不预,则废!
生产制造业运行不顺,软肋就在指挥部PMC:计划与物控通过500+家企事业单位走访:
55%有独立计划部(PMC) ,另45%由生产-一线管理者兼任,没有权力接到计划后按章执行<65%,订单预测可靠性≈55%,计划有效达成率≈50%。
成品满仓,无处堆积,而天天被客户催货原料仓库存高达日需求量的数倍,材料却总是跟不上进度紧急订单写的“急”字多达七八个….
以上这些是危机,真正对企业运营有致命影响。
本次课程是转机,直正助力企业解决核心问题。

课程目录

第一讲:问题分析与要素管理
第二讲:生产系统思维(一)
第三讲:生产系统思维(二)
第四讲:计划职能解析
第五讲:生产排单要领
第六讲:计划的制订思路(一)
第七讲:计划的制订思路(二)
第八讲:计划管理5步法(一)
第九讲:计划管理5步法(二)
第十讲:计划执行5动作(一)
第十一讲:计划执行5动作(二)
第十二讲:资源控制6动作(一)
第十三讲:资源控制6动作(二)
第十四讲:库存优化管理(一)
第十五讲:库存优化管理(二)
第十六讲:采购优化管理(一)
第十七讲:采购优化管理(二)

讲师介绍

陶建科老师
12年世界500强企业管理经验
精细化与精益管理实战教练
500+家工厂提供管理系统升级和辅导
20+家大型咨询项目负责人
原富士康科技集团|生管经理
原意大利德龙健伍东莞工厂|生产副总
中铁工业集团常年管理顾问
南京大江讲堂商学院客座教授

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