课程背景
一位人力资源总监说，我要在族规里加上-条：凡本门后人，不得从事HR工作!如若不听，百年之后不得归入祖坟!他为什么会觉得人力资源，如此生无可恋?业内还流传一句话：人力穷三代，行政苦一生，为什么?因为很多企业人资是专业背锅侠，职能部门]经理都没有听过《非人》的课程，觉得跟人相关的事情都是人资的事情，企业里哪有事情不是人的事？大家互相甩锅，各种混战！要分工清楚，才能合作得愉快，您同意吗？
企业在日常管理中常见现象：
1、我们部门]缺人，你们怎么还没招到啊?
2、人力资源部怎么选人的，刚来几天就走了，烦不烦?
3、新来的员工不胜任，人力资源部怎么培训的?
4、考核是你们人力资源部门]的事L， 为啥老要我们]折腾?
5、部门出现“问题员工”，人力资源部解决一下!
6、最近业绩不理想，人力培训没有起到作用?
非人部门反馈员工离职原因大多都是薪酬问题，真的吗?
如何解决这些问题,非人力资源管理者的人力资源管理显得更为重要…
本课程以问题和实操为导向，通过介绍人力资源管理的落地管理工具，帮助直线经理建立新的人力资源观念，确保其学以致用，帮助企业迅速构建高绩效的团队。
课程目录
第一讲：人力资源管理关我啥事儿
第二讲：选育用留
第三讲：面试的误区
第四讲：胜任素质
第五讲：结构化面试
第六讲：非语言面试（上）
第七讲：非语言面试（下）
第八讲：育才成败的关键
第九讲：赋能与辅导
第十讲：辅导的五重境界
第十一讲：生涯规划——全职涯成长
第十二讲：绩效的分工
第十三讲：避免绩效形式化之独孤九剑
第十四讲：绩效面谈 赋能员工达成目标
第十五节：员工离职谁之过？
第十六讲：人员离职预警
第十七讲：留人从源头抓起—建立高效的留人激励机制
讲师介绍
王文华老师
中层管理技能提升专家
17年的企业管理实战经验
福州政府创业导师团导师.
曾任:鸿航科技| 董办主任/副总经理
曾任:鹏鑫铜业(中宇集团旗下)|董事长助理/人资总监
曾任:九牧集团(中国500强)| 人力行政经理/总办主任
中海油、中国联通、红星美凯龙、BOSS 直聘长期特邀讲师
曾为中国联通、 中国海油等累计培养6500余名优秀管理人才;
曾主导[绩效体系]、[组织优化]、[战略落地]等100余个项目，被某政府高官赋予“最实战的项目咨询专家”称号;
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