如何成为优秀的教练型上司,员工培养教练技术

lazy - 如何成为优秀的教练型上司,员工培养教练技术

课程背景

管理者习惯对下属命令、控制,当下属遇到问题时,习惯直接给出答案,认为这样直截了当、效率更高。实际上,这样的方式是很多管理者在工作中习以为常的方法。
作为员工,不仅需要解决工作中的问题,更需要不断成长、进步,这样就要求管理者有耐心,教练员工成长。
事实上,管理是作用于员工的行为,能立竿见影,属于西方式、外科式,教练是作用于员工的心理,能一劳永逸,属于中国式、内科式。可见,要从根本.上帮助员工成长进步,能发挥主观能动性地去工作,管理者要学会做教练。
教练是一个激发思考与创意的过程,启发被教练者在个人及专业.上极致的发挥潜能;教练是一种以学习者为中心,计划性、针对性和持续性的启发式辅导行为。

课程目录

第一讲:什么是企业员工教练
第二讲:教练的能力模型
第三讲:教练的基本能力与技巧(上)
第四讲:教练的基本能力与技巧(下)
第五讲:员工培养教练技术(上)
第六讲:员工培养教练技术(下)
第七讲:不同成熟度的员工选择不同的教练模式

讲师介绍

王若文
中式人本领导力专家
120年企业管理及人力资源高管从业经历
精通英语、日语、德语的实战型管理专家
现任:广州市通盈投资管理有限公司董事长
曾任: 深圳中兴通讯 (.上市公司) |企管部经理兼总裁秘书
曾任: 中华网公司 (.上市公司) |中国区首席执行总裁/人力资源总监
曾任:三一重工通讯(_ 上市公司) |首席行政副总裁
2010年获得华南地区“最受企业家喜爱的中式人本领导力专家”称号
北京大学、清华大学、上海交通大学、 西安交大及美国大学等大学MBA、EMBA班客座教授
曾为800+家公司进行企业经营课程训练,累计授课天数达1500天,超30000名学员

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