目标与计划管理黑洞突围

lazy - 目标与计划管理黑洞突围

课程背景

企业是一个利益性组织,是一个效益型组织,缺乏经营目标,就谈不上利益与效益。
有目标,没有绩效管理(考核),目标往往形同虚设。要管理好企业的目标,就必须引进绩效考核,才能防止企业痴呆。
计划是目标的度量仪,考核能鞭策员工前进,计划才能将目标落实到行动。行动如何才能落实并产生价值与结果,执行力提升就成了关键。
所以,企业运营是一个系统工程,要有目标、有计划、有执行、有考核,还需要做好员工的激励。
一个有目标的人,朝思暮想、做梦都想、时刻在想,想起来就热血沸腾,想起来恨不得满上就干,不达目的誓不罢休,不撞南墙不回头,撞了南墙也不回头。
★设计出来完不成的目标,等于没有目标
★去年挣了10万,今年要挣100亿,不是目标,而是做梦
★目标是执行的依据,计划是目标的度量仪
★-年之计在于“去年冬”,一日之计在于“昨天晚”

课程目录

第一讲:目标管理
第二讲:目标的分解
第三讲:计划管理与程序(一)
第四讲:计划管理与程序(二)
第五讲:计划管理与程序(三)

讲师介绍

王若文
中式人本领导力专家
20年企业管理及人力资源高管从业经历
精通英语、日语、德语的实战型管理专家
现任:广州市通盈投资管理有限公司董事长
曾任:深圳中兴通讯(.上市公司) |企管部经理兼总裁秘书
曾任:中华网公司(.上市公司) |中国区首席执行总裁人力资源总监
曾任:三一重工通讯(_上市公司) |首席行政副总裁
2010年获得华南地区“最受企业家喜爱的中式人本领导力专家”称号
北京大学、清华大学、. 上海交通大学、西安交大及美国大学等大学MBA、EMBA班客座教授
曾为800 +家公司进行企业经营课程训练,累计授课天数达1500天,超30000名学员

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