管理者的角色定位技术

lazy - 管理者的角色定位技术

课程背景

中层管理者处于企业中枢地位,与各个层级的准确联络、交往、合作,是发挥职能与高效执行的关键。角色定位技术是:明确各个层级对管理者的期待,明确管理者的工作重点。通过默契合作,使管理者工作更顺畅、高效。
角色定位,是人际关系的系统学问。不但需要了解角色期待,更需要掌握准确的角色表现、角色成果。《管理者的角 色定位技术》课程详细提供对各个层级:人家需要你怎么样,你该做什么,呈现什么结果-才深受各个层级的欢迎,发挥出应有的价值。

课程目录

先导篇
第一讲:角色定位的方法
第二讲:中层管理者,角色描述
第三讲:对上级-高素养才可信
第四讲:对上级-高情商与高能力
第五讲:中层与上级相处之道
第六讲:副职与正职关系,角色偏差
第七讲:同事关系相处之道
第八讲:管理者是下属领导者
第九讲:业务合作关系定位
第十讲:总结-多重角色有重点

讲师介绍

阎金岱老师
30年政府单位与国企管理经验
13年政府部门]工作经验
12年培训管理实战经验
国际注册管理咨询师/中国注册培训师
国际培训师(高级文凭级) 专业人才培训等级证书
曾任:天津市政府某单位|主任科员
曾任:某国企集团|副总、总经理

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