高绩效会议管理,良好会议是行之有效的明确的工作对策

lazy - 高绩效会议管理,良好会议是行之有效的明确的工作对策

课程背景

在各层级管理者中,会议是很重要的管理方式
传播企业文化、宣传运营战略、统一工作理念、贯彻工作指令、协调解决工作中的问题。据调查,经理级和专业人员每周约1/4的时间在开会上。然而,耗费了企业大量时间成本,却未必产生良好回报。也削弱了很多人才的信心和干劲。
制使会议产出预期的工作绩效一会议 管理的技术,系统分析各类会议的筹备、管理、记录、成果保障等系统技术。使学员针对任何会议,都有行之有效的明确的工作对策。

课程目录

先导篇
第一讲:会议功能与特性
第二讲:会议管理的内容
第三讲:定议题,做准备
第四讲:通知与会商
第五讲:议事规则
第六讲:会议主持的职责
第七讲:会议成果与结束
第八讲:会议纪要的方法
第九讲:会议管理流程-小结
第十讲:会议交流的方式
第十一讲:宣传贯彻会议
第十二讲:工作例会的召集
第十三讲:工作例会的管控经验
第十四讲:协调会议操作思路
第十五讲:研讨会议
第十六讲:特殊研讨会议-头脑风暴与论坛
第十七讲:跨部门会议
第十八讲:团队建设会议
第十九讲:参加会议的技巧

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