18堂课炼就超级HRBP,如何做才能成为名副其实的HRBP?

lazy - 18堂课炼就超级HRBP,如何做才能成为名副其实的HRBP?

课程背景

在王老师多年的授课及咨询服务中,深刻地了解到,很多企业里的HR其实不知做些什么,该如何做,才能成为名副其实的HRBP?
分享HR们如何炼成一名真正的HRBP。
有大量实践案例+工具+经验总结,让HR不再迷茫。

课程目录

第一讲:HRBP的四角色与实践(一)
第二讲:HRBP的四角色与实践(二)
第三讲:HRBP的关键职责与分工 (一)
第四讲:HRBP的关键职责与分工 (二)
第五讲:HRBP与传统HR的典型区别
第六讲:HRBP嵌入业务的方法
第七讲:HRBP提供业务问题的解决方案
第八讲:HRBP之赋能业务
第九讲:HRBP之组织绩效问题分析
第十讲:HRBP之推动绩效复盘
第十一讲:HRBP推动高绩效文化
第十二讲:HRBP之人力成本优化(一)
第十三讲:HRBP之人力成本优化 (二)
第十四讲:HRBP之组织人才发展 (一)
第十五讲:HRBP之组织人才发展 (二)
第十六讲:HRBP之提升组织氛围
第十七讲:HRBP之核心胜任力
第十八讲:HRBP之核心胜任力与发展

讲师介绍

王建华老师
24年世界500强企业人力资源管理实战经验
人力资源管理实战专家
中英双语授课
华中科技大学MBA硕士/人力资源导师
24年大型企业人力资源管理实战经验
AACTP认证国际注册培训师
OPQ领导力认证测评师
华中科技大学/湖北大学/华中农业大学特邀讲师
曾任:施耐德电气(世界500强)| HRBP经理/ 人力资源总监
曾任:法国英瑞杰汽车系统(外资)|中国区人力资源总监
曾任:标致雪铁龙(世界500强)|中国区人力资源总监

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