班组长必备30项现场管理技能

lazy - 班组长必备30项现场管理技能

课程背景

班组长每日面临各种生产效率、质量问题和人员管理问题,有时感觉焦头烂额、力不从心;有时感觉心灰意冷、抱怨逃避。
每个模块结合工作中真实场景痛点讲解管理方法,全是干货,其中每一小节课讲解-个痛点解决方法,方法实用,简单易懂。

课程目录

第一讲:快速换模提效率,快速换模和快速换线管理要点!
第二讲:线平衡率提效率,生产节拍与线平衡管理要点
第三讲:消除浪费提效率,八大浪费管理要点
第四讲:优化流程提效率,VSM价值流分析法!
第五讲:优化路线提效率,现场物流路线分析法!
第六讲:优化动作提效率,IE动作分析法!
第七讲:目视化管理提效率,现场目视化管理要点
第八讲:看板管理提效率,现场看板管理要点
第九讲:颜色管理,减少区分寻找时间提升效率
第十讲:区域和状态管理,减少分类寻找时间提升效率
第十一讲:物品定量管理,减少清点数量时间提升效率
第十二讲:消除故障提效率,设备日常管理要点
第十三讲: 利用工装夹具提效率,工装夹具管理要点
第十四讲:完全被用歪!高手这样用五个为什么方法分析问题!
第十五讲:绝对有用! 5W分析法应该是这样用的!
第十六讲:非常有用!车间下属执行出错与这些有关!
第十七讲:快速掌握生产中失效模式分析
第十八讲:怎样防止生产中漏装 多装 错装零件
第十九讲:怎样设计防呆方法
第二十讲:用创新反问法对生产进行持续改进
第二十一讲:用逻辑思考法对生产进行持续改进
第二十二讲:怎样防止下属工作记录数据错误
第二十三讲:怎样识别关键质量风险点
第二十四讲:这样赞美下属,才显真诚!
第二十五讲:用这个方法,下属被批还感激!
第二十六讲:非常有效!这样培养团队,自己不被动!
第二十七讲:怎样让下属死心塌地跟你干?
第二十八讲:这样开早会,才不会被下属骂!
第二十九讲: 快速培训员工的四个绝招!
第三十讲:小心!这样激励下属才-不虚伪!

讲师介绍

周建华老师
。职场效能提升专家
。中英双语授课
。摩托罗拉6sigma黑带大师
。原德准精密有限公司|总经理
。原天孚股份有限公司(上市) |首席运营官
。原美国园林机械有限公司(世界500强)|运营总监
。连续3年被中国贵州茅台集团聘为特邀讲师
。连续2年被北京奔驰汽车有限公司聘为特邀讲师
。拥有20年企业管理实战经验,已成功打造80个职场效能项目,为企业解决实际问题

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