人力资源价值—薪酬体系设计

lazy - 人力资源价值—薪酬体系设计

课程背景

薪酬体系是所有企事业重要的政策。薪酬体系对于企业的运营成本、人员的稳定与工作绩效,有着直接的关系,是重要的管理科学体系。
很多企事业单位设计薪酬体系的过程中,难以把握薪酬体系科学性、对员工激励性与企业利益的关系。使用固化的等级、系数,套级应用,造成了不好用、效果不好等问题。
薪酬体系的设计具有极强的系统性,每一个因素、每一个步骤都需要与企事业单位的其他相关因素综合考量,做到合理而有用。

课程目录

先导篇
第一讲:薪酬与薪酬体系概念
第二讲:人工总额成本—需要关注与分析
第三讲:人工成本总额应用—薪酬政策的类型
第四讲:人员分类薪酬总额比例
第五讲:奖金类型与作用
第六讲:薪酬体系应有的作用
第七讲:薪酬构成比例—固定工资可变工资
第八讲:岗位分类是判断价值的基础
第九讲:岗位价值评估工具
第十讲:薪酬系数,加权岗位价值
第十一讲:形成岗级工资体系
第十二讲:宽带薪酬与岗级交叉
第十三讲:薪酬体系启动与调整

讲师介绍

阎金岱
30年政府单位与国企管理经验
13年政府部门工作经验
12年培训管理实战经验
国际注册管理咨询师/中国注册培训师
国际培训师(高级文凭级)专业人才培训
等级证书
曾任:天津市政府某单位|主任科员
曾任:某国企集团|副总、总经理

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