人力资源基础—岗位与胜任力

lazy - 人力资源基础—岗位与胜任力

课程背景

对企业人员的执行力管理、培育与使用,都需要。有较为实用的依据。基于工作分析方法的“人员胜任能力”模型建设,以及人员能力评估,人员分类管理的工作,不仅是人力资源部丫门]的职责,更是企业人员成本,企业团队竞争力的关键。是中高层管理者与人力资源主管的必备工作技能。

胜任力是人员管理的根基,以及人力资源各类项目的基础,是人员使用、管理、价值的评估依据。所以,是每个管理人员应该掌握的技术。

课程目录

先导篇
第一讲:人力资源的经营项目
第二讲:胜任模型的特点
第三讲:胜任力项目获取-工作分析
第四讲:硬指标-胜任力项目与级别设定
第五讲:软指标-部门与岗位特性
第六讲:指标组合-综合胜任力
第七讲:综合指标-定岗定编依据
第八讲:对标检查-胜任能力评估
第九讲:胜任力应用-薪酬、绩效等
第十讲:胜任力应用-人员分类管理

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