课程背景
对企业人员的执行力管理、培育与使用，都需要。有较为实用的依据。基于工作分析方法的“人员胜任能力”模型建设,以及人员能力评估，人员分类管理的工作，不仅是人力资源部丫门]的职责，更是企业人员成本，企业团队竞争力的关键。是中高层管理者与人力资源主管的必备工作技能。
胜任力是人员管理的根基，以及人力资源各类项目的基础，是人员使用、管理、价值的评估依据。所以，是每个管理人员应该掌握的技术。
课程目录
先导篇
第一讲：人力资源的经营项目
第二讲：胜任模型的特点
第三讲：胜任力项目获取－工作分析
第四讲：硬指标－胜任力项目与级别设定
第五讲：软指标－部门与岗位特性
第六讲：指标组合－综合胜任力
第七讲：综合指标－定岗定编依据
第八讲：对标检查－胜任能力评估
第九讲：胜任力应用－薪酬、绩效等
第十讲：胜任力应用-人员分类管理
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