企业战略规划与执行,企业需具备前瞻性思维,才能在变化快速与竞争激烈的市场中脱颖而出

lazy - 企业战略规划与执行,企业需具备前瞻性思维,才能在变化快速与竞争激烈的市场中脱颖而出

课程背景

战略就是企业的发展方向,重点在如何赢得市场,战略是现代企业最重要的挑战。企业要长治久安、持续经营获利,方向需要把持正确。一旦方向走错了,再多的努力都是枉然。
环境变化快速,企业需要改变;企业欲成长繁荣,更需要不断创新与变革。
战略是什么?战略是企业内部资源得以适应外部环境变化而创造优势的表现。简单地说,战略就是谋略,就是对策,就是赢得市场的方法。
实行战略管理,就是不断强化战略与组织的链接,使企业在市场的行动得以落实,并实现企业上下内外的整合,使公司治理与绩效目标皆能有效达成。战略管理具有宏观的市场思维,与微观的管理作为,是企业各级领导者必须学习的功课。
后疫情时代,中国企业如何做好企业战略与变革管理,提振衰退的业绩,企业需具备前瞻性思维,才能在变化快速与竞争激烈的市场中脱颖而出。如何从宏观经济的思考,寻求新的战略,维持企业长期营运发展,是企业经营管理重要的课题。
本课程介绍战略思维、战略理论、市场分析应用工具、战略规划、战略的执行与评估、案例分析等,包括企业三个层级如公司层级、业务层级、职能层级的战略决策,深具实用性。

课程目录

第一讲:企业发展新思路(一)
第二讲:企业发展新思路(二)
第三讲:产业转型变革应考虑那些因素?
第四讲:市场分析应用工具(A)
第五讲:市场分析应用工具(B)
第六讲:市场分析应用工具(C)
第七讲:市场分析应用工具(D)
第八讲:企业战略的认知
第九讲:战略规划的系统
第十讲:组织战略规划的三个层级
第十一讲:第一层级:公司层级的战略决策
第十二讲:第二层级:(上)业务层级的战略决策
第十三讲:第二层级:(下)业务层级的战略决策
第十四讲:组织战略规划:(A)第三层级的战略决策
第十五讲:组织战略规划:(B)第三层级的战略决策
第十六讲:组织战略规划:(C)第三层级的战略决策
第十七讲:组织战略规划:(D)第三层级的战略决策
第十八讲:组织战略规划:(E)第三层级的战略决策
第十九讲:组织战略规划:(F)第三层级的战略决策
第二十讲:组织战略规划:(G)第三层级的战略决策
第二十一讲:评估战略性方案
第二十二讲:平衡计分卡BSC理论的认知
第二十三讲:平衡计分卡的内涵
第二十四讲:(上)平衡计分卡(年度计划报告书)的设计与应用
第二十五讲:(下)平衡计分卡(年度计划报告书)的设计与应用

讲师介绍

丁兴华
33年企业管理实战经验
宏观经济战略专家
中国社会科学院研究生院经济学.博士
V东海大学管理学院管理硕士
V现海峡两岸医事交流协会副秘书长
V原台湾汽电集团(. 上市专业电力公司)|董事 长特助
V原中时媒体集团|总监/社长特助
V原河北凯悦地产集团|总经理/董事长特助
V连续3年出席任《两岸医疗经济的发展趋势》演讲嘉宾
V连续3年担任主持第八、九、十届「中国海峡项目成果交易会」

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