人力资源评估—绩效管理体系

lazy - 人力资源评估—绩效管理体系

课程背景

绩效管理是企业运营管控中的关键工作。对员工考核,关系到员工的切身利用与发展;有效的绩效管理对企业的战略执行和运营绩效,是直接的保障工具。如何通过科学设计与操作,达到企业与员工两方面的激励,是政策性、技术性、现实性很强的重要工作。
绩效管理的有效性,关键与对业务保障与业务优化的作用。一张表单考一切,众多单位的绩效管理效果并不理想。本课程根据各类人员工作特点,依据实际操作经验,将绩效管理分为“目标绩效管理”、“时段等级绩效管理” 二类,密切结合工作。

课程目录

先导篇
第一讲:绩效管理的作用
第二讲:绩效管理的二种方式
第三讲:各岗-工作目标发掘方法
第四讲:确定管理的目标
第五讲:目标的实施计划
第六讲:目标绩效管理-考核方法 (上)
第七讲:目标绩效管理-考核方法 (下)
第八讲:职能绩效考核—成功三个关键
第九讲:绩效考核项目—选择的技巧
第十讲:各类岗位-量化考核点
第十一讲:绩效考核指标—控制的内容
第十二讲:绩效项目权重—拉动关注
第十三讲:绩效考核操作经验
第十四讲:绩效考核打分经验
第十五讲:绩效考核结果应用,绩效面谈
第十六讲:考核结果—用与授权及培训
第十七讲:考核结果—员工管理对策
第十八讲:绩效管理体系—经验之谈

讲师介绍

阎金岱老师
30年政府单位与国企管理经验
13年政府部门工作经验
12年培训管理实战经验
原天津市佛教协会副秘书长(开办素斋、食品厂)
曾任:天津市政府某单位|主任科员
曾任:天津永正集团(高 端西装定制)|副总
曾任:某国企集团| 副总、总经理

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