课程背景
绩效管理是企业运营管控中的关键工作。对员工考核，关系到员工的切身利用与发展;有效的绩效管理对企业的战略执行和运营绩效，是直接的保障工具。如何通过科学设计与操作，达到企业与员工两方面的激励，是政策性、技术性、现实性很强的重要工作。
绩效管理的有效性，关键与对业务保障与业务优化的作用。一张表单考一切，众多单位的绩效管理效果并不理想。本课程根据各类人员工作特点，依据实际操作经验，将绩效管理分为“目标绩效管理”、“时段等级绩效管理” 二类，密切结合工作。
课程目录
先导篇
第一讲：绩效管理的作用
第二讲：绩效管理的二种方式
第三讲：各岗－工作目标发掘方法
第四讲：确定管理的目标
第五讲：目标的实施计划
第六讲：目标绩效管理－考核方法 （上）
第七讲：目标绩效管理－考核方法 （下）
第八讲：职能绩效考核—成功三个关键
第九讲：绩效考核项目—选择的技巧
第十讲：各类岗位－量化考核点
第十一讲：绩效考核指标—控制的内容
第十二讲：绩效项目权重—拉动关注
第十三讲：绩效考核操作经验
第十四讲：绩效考核打分经验
第十五讲：绩效考核结果应用，绩效面谈
第十六讲：考核结果—用与授权及培训
第十七讲：考核结果—员工管理对策
第十八讲：绩效管理体系—经验之谈
讲师介绍
阎金岱老师
30年政府单位与国企管理经验
13年政府部门工作经验
12年培训管理实战经验
原天津市佛教协会副秘书长(开办素斋、食品厂)
曾任:天津市政府某单位|主任科员
曾任:天津永正集团(高 端西装定制)|副总
曾任:某国企集团| 副总、总经理
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