课程背景
目前中国传统医疗机构的竞争日趋激烈，民营资本和医疗服务机构逐渐进入市场，消费者最终就会像对待其它行业一样对医疗产业提出高水平和多样化的服务要求。因此，对于医疗机构，管理人员的职责愈发凸显其重要性。随着医院管理要求的提高，必须改变医院管理队伍的现状，管理人员应逐步走向职业化、专业化。
作为医院或医疗服务机构的中高层管理者,其管理理念和经营水平直接决定着医疗机构的发展前景，特别是当前医疗行业形势下，对于医疗机构管理者提出了更高的要求。
同时随着我国医疗体制的加速改革，医疗服务将成为未来医疗体系发展的重要环节。如何做好服务，的同时保证一个医疗工作者的自律和慎独。所以本课程旨在结合国外的前沿管理理论,针对国内医疗机构的实际情况和特定环境，让医疗机构管理人士能够得到系统及专业的训练，从战略角度思考目前所面对的医疗机构管理问题和挑战，掌握医疗行业领导者所应具备的现代管理知识和领导技巧。
课程目录
第一讲：6S开展难点与信念支撑（一）
第二讲：6S开展难点与信念支撑（二）
第三讲：6S对比案例与管理思维
第四讲：6S管理体系与作用价值
第五讲：6S可视化管理理论技巧
第六讲：6S管理中第一S整理
第七讲：6S管理中第二S整顿
第八讲：：6S管理中第三、四S清扫 清洁
第九讲：6S管理中第五、六S素养 安全
第十讲：医院6S如何落地
讲师介绍
单运滔
10年医疗机构运营管理经验
医疗机构运营管理专家
社会医学与公共卫生管理研究生
浙江省护理员资格认证讲师
中西医协会教育与管理分会委员
中国整形美容协会医学教育与管理分会委员
原连天美集团(连锁医疗整形机构) |总裁秘书
原杭州市口腔医院、杭州市六医院(三甲级(JCI) 医院 ) |医教科主任
北京大学/_上海交大/同济大学/厦门门大学/浙江大学医疗班特聘讲师
华润医疗集团/四川省人民医院/苏州中西医结合医院/浏阳市中医院等20多家医院运营顾问
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