课程背景
企业竞争的关键在人才，而人才的培养、使用、稳定，是每个企业都比较关注的问题。实际上，人才的培育、使用与稳定，与人才的选用有很大的关联。企业的招聘，是人才基础的选择，是企业核心竞争力的基础环节。
很多企业有了《岗位说明书》，发布了人员标准。也努力地在人才市场寻找，在应聘材料中搜寻，在面试中采取多种手…….实际招聘的准确性与有效性并不令企业满意。
本课程根据在管理咨询与培训中，对众多企业人员选用与员工培养的经验和教训，从保障人员团队的适应性、人员成长性、人员长期合作性的目标出发，全面介绍务实的人员招录意识，以及人员选用的流程、工具。是企业HR、招聘专员的发挥有效价值的工具集。
课程目录
先导篇
第一讲：人才与成长的概念招聘前的意识准备
第二讲：明确人员标准，准确招聘的前提
第三讲：胜任能力项目—完成工作的基础性要求
第四讲：具备行当特质是这个行业类型的人
第五讲：建立招聘标准—测试录用，从此有依据
第六讲：招聘广告—精准吸引的实话
第七讲：对标筛选第一关—初选 （上）
第八讲：对标筛选第一关—初选 （中）
第九讲：对标筛选第一关—筛选 （下）
第十讲：面对面的对标筛选—人员复试 （上）
第十一讲：面对面的对标筛选—人员复试 （下）
第十二讲：提问与聆听—通过交流，找到准确答案
第十三讲：追述与分析—从历史与表现挖掘真相
第十四讲：专项系统测试—了解他的经验与方式
第十五讲：情景模拟—无领导小组讨论
第十六讲：面试—决策的经验
第十七讲：高效面试，轻松愉快
第十八讲：面试题库—关键课题题库
第十九讲：面试题库—直接向交流题库
第二十讲：面试题库—情景观察课题
第二十一讲：实践与磨合，是更准确的测试
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