同行视角看华为经营之道

lazy - 同行视角看华为经营之道

课程背景

今天的华为不但在通信设备行业成为老大,而且取得了举世瞩目的成绩,成为中国企业的高科技标杆,我们来看看华为营收的发展趋向,直至2019年已经是8500亿。

于是,全国众多企业都在学习华为,都希望成为下一个华为,但至今为止,没有企业能够成为华为,这是为什么呢?
众多企业停留在表面的学习模仿,还没有谁能学到华为的经营之道。的确世面.上有很多专家研究和发表华为成功的秘密,但更多的是停留在表象显性的相关性因果逻辑,而不是华为成功背后的真正根源,而华为成功的真正根源,至今极少有人知道作为华为的同行中兴通讯里工作近20年的我,从技术岗位到管理岗位,又到管理服务和管理研究岗位,一直对华为进行跟踪和研究,而且研究得很透彻,有必要跟大家分享一下华 为成功的秘诀。

课程目录

先导篇
第一讲:华为的经营大脑:经营管理团队
第二讲:洞察客户价值——洞察客户的真实需求(上)
第三讲:洞察客户价值——洞察客户的真实需求(下)
第四讲:建立良好的合作关系(上)
第五讲:建立良好的合作关系(下)
第六讲:提升对环境的适应性(上)
第七讲:提升对环境的适应性(下)
第八讲:掌握对产品的定价权
第九讲:提升对市场的运作效率
第十讲:确保经营方向的正确性
第十一讲:确保资源与任务的匹配
第十二讲:高效降低经营成本(上)
第十三讲:高效降低经营成本(下)
第十四讲:高效提升经营效益(上)
第十五讲:高效提升经营效益(下)
第十六讲:提升组织能力(上)
第十七讲:提升组织能力(下)

讲师介绍

章利勇
变革创新领导力专家
浙江大学硕士
21年大型企业管理实战经验
原中兴通讯公司|副总裁
现全球人力资源协会(SGHC) |理事
现变革创新领导力研究中心|主任
中兴通讯、中国电信、创维集团等大型企业管理顾问

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