课程背景
新任职的银行行长(主管/团队长)在团队建设及执行力打造方面异常头疼，尤其是年轻管理干部，面对团队中资历比自己深，年龄比自己长的同事，他们既是自己的前辈又是自己的下属，往往不知道如何去管理，更有甚者出现管了也不听的现象，屡见不鲜。
课程目录
第一节：中国式的执行领导力
第二节：领导权威的类型
第三节：他山之石，可以攻玉–行长建立权威的经典套路
第四节：行长建立权威的具体方法
第五节：关于行长建立权威的补充
讲师介绍
刘智刚老师
●10年金融行业培训管理经验
●银行营销管理专家
●国家二级心理咨询师
●辅导/培训银行网点1000多家
●农业银行/建设银行/工商银行项目导师
●重庆邮政/长春工行/太原中行特约讲师
●曾任:中国建设银行某支行/银行网点负责人
●曾任:太平人寿总公司银行保险部/培训经理
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