课程背景
企业经营战略，是明天的发展目标，也是今天需要积淀与努力方向。
在如今市场、经济、产品、渠道等快速变化的时代，找到准确的发展目标，积淀雄厚的发展实力，是弥足珍贵的运营方略。
本课程通过管理咨询成功案例的经验，介绍了企业战略的实用设计方法。使中高层管路者，能够根据本企业的情况。分析与比较核心竞争因素，确定务实的战略方针。同时，由各个部门]将战略方针落实在几年内的发展目标与规划中，从而务实地推进发展战略的实现。
企业运营发展战略，分为:既有产业发展战略、新产业发展战略等。本课程以“既有产业发展战略”为主。
课程目录
先导篇
第一讲：经营战略的作用
第二讲：经营战略-规划流程与思路
第三讲：战略分析-核心要素
第四讲：战略分析-外部影响要素
第五讲：战略分析-内部要素量化分析
第六讲：既有产业或新产业-战略决策思路
第七讲：选择战略决策－经营指标
第八讲：市场战略－经营战略的起点
第九讲：市场战略-确定流程与工具
第十讲：年度经营目标－实现市场战略
第十一讲：战略目标分解－整体统筹，分责任
第十二讲：战略目标分解-任务具体有要求
第十三讲：战略目标保障－审查考核，保成功
讲师介绍
阎金岱
●30年政府单位与国企管理经验
●13年政府部门]工作经验
●12年培训管理实战经验
●国际注册管理咨询师/中国注册培训师
●国际培训师(高级文凭级)专业人才培训等级证书
●曾任:天津市政府某单位|主任科员
●曾任:某国企集团|副总、总经理
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