运营系统——组织设计与优化

lazy - 运营系统——组织设计与优化

课程背景

组织架构一是企业的骨骼。组织架构一是企业管理文化的实现方式。
企业业务运营方式有多种选择,这就是企业组织架构体系的作用。看似简单的“组织架构图”看似没有多大作用的《部门门]说明书》。实际,上蕴含了对企业战略、运营思维、管理理念、现实情况的综合分析与设计。
是企业的软实力,是企业高效、顺畅运营的关键。上至运营管理理念,企业运营的绩效;下至人员定岗定编、人力资源成本、绩效管理体系都与组织架构体系的准确性、有效性,有着不可分割的关系。

课程目录

先导篇
第一讲:组织特征-幅度与层次
第二讲:组织架构-组织关系示意图
第三讲:组织类型与特点-传统型
第四讲:组织类型与特点-市场型
第五讲:组织架构模式,选择方法
第六讲:组织/部门建设的原则
第七讲:部门职能建设-内容与经验
第八讲:部室职能建设六个关键步骤
第九讲:组织/部门建设的经验
第十讲:组织生命周期-各期间特点
第十一讲:组织特性要素-组织诊断表
第十二讲:组织功能保障-优化的项目
第十三讲:适应战略发展-组织优化项目
第十四讲:组织系统性变革-经验

讲师介绍

阎金岱老师
30年政府单位与国企管理经验
13年政府部门工作经验
12年培训管理实战经验
原天津市佛教协会副秘书长(开办素斋、 食品厂)
曾任:天津市政府某单位|主任科员
曾任:天津永正集团(高端西装定制) | 副总
曾任:某国企集团|副总、总经理

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