运营系统——企业文化体系建设

lazy - 运营系统——企业文化体系建设

课程背景

企业文化建设,是很多管理者的追求,更是很多老板的梦魇。听说企业文化很好:“二十一世纪,是企业文化的竞争”。很多企业轰轰烈烈地展开了企业文化建设:定理念、说要求、树标杆,做宣传。网站上有专栏,墙上有标语,楼道中有招贴。但似乎没有什么用。企业文化到底是什么,有什么作用,怎么做才发挥出作用呢经过资深管理者的经验与教训,经过对众多企业管理咨询的实践,本课程总结出企业文化的功用,意识以及建设方法。不再做虚无的标语式企业文化,而是让本企业优秀的工作意识深入人心;不再想象标语式企业文化,能够凝聚员工,而是专注于提炼与推广高绩效工作的经验与意识。并设计激励与传播机制,在管理团队带头示范下,整体养成良好的价值观与工作的意识。

课程目录

先导篇
第一讲:文化的来源与概念
第二讲:企业文化功能,理解误区
第三讲:企业文件建设流程
第四讲:企业文化建设的内容
第五讲:核心价值观-企业文化总纲
第六讲:核心价值观-分析与确定
第七讲:各系统行为方针-价值观指导理念
第八讲:企业文化执行-统一工作意识
第九讲:使命与理念-通过行为体现
第十讲:意识与理念-视觉化表现
第十一讲:企业文化社会推广-了解与信任
第十二讲:企业文化适应性诊断-战略与业务
第十三讲:企业文化诊断-流程、营销、人资等问题

讲师介绍

阎金岱老师
30年政府单位与国企管理经验
13年政府部门工作经验
12年培训管理实战经验
国际注册管理咨询师/中国注册培训师
国际培训师(高级文凭级)专业人才培训等级证书
曾任:天津市政府某单位|主任科员
曾任:某国企集团|副总、总经理

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