管理心法—管理者的领导力修炼

管理心法—管理者的领导力修炼

课程背景

有管理权不一定会用,为管理者不一定有威信,企业业绩、团队建设、有效执行等等这些关乎于企业生存与发展的问题,很大程度取决于管理者统御团队、号召下属的能力。同时,那些兢兢业业为事业而奋斗的管理者们,忙碌后的心中,不免几分无奈和遗憾。
管理者是职场上的工作任命,而领导者则是员工内心的感受与接纳程度。管理者需要内积统御大局者的底蕴,外塑引领者的影响力。研习领导者的意识与行为,对于企业、对于管理者将有极大的裨益管理,是将已确定事物管住;领导,是引领创新将工作尽量做好。学习领导力技术,提升管控艺术,员工满意度,减少“一管就死,一放就乱”现象。从而通过系统思维/工作情商/管控艺术等,打造高水准管理团队。

课程目录

先导篇
第一讲:领导的含义-领导者内涵
第二讲:领导能力/管理能力-辨析
第三讲:领导者-三大重要的能力
第四讲:领导力之用-管控全覆盖,执行顺畅
第五讲:决策力-源于底蕴与格局
第六讲:领导者决策底蕴-思想的深度
第七讲:领导者的决策目标-务实接地气
第八讲:领导者决策流程-得人心,汇众智
第九讲:影响力构成-有本事,有担当
第十讲:影响力修炼-投身事业,讲原则
第十一讲:影响力修炼-敬业,高能力
第十二讲:影响力修炼-培养下属,是贵人
第十三讲:影响力修炼-处事大度,可追随
第十四讲:影响力修炼方法-真实的,自律的
第十五讲:影响力修炼方法-能人所不能,方能大作为
第十六讲:影响力修炼方法-诸法无我,灭贪嗔痴
第十七讲:领导者管控策略-四个维度,两套对策
第十八讲:领导者管控执行-先不误事,伺机锻炼
第十九讲:领导者执行激励-说明意义,中间激励
第二十讲:领导者被触犯底线-恩威有据,不含糊
第二十一讲:领导者的管控艺术-不要形式,要效果
第二十二讲:领导者气质-处事三则,为人三要
第二十三讲:课程小结-领导者的修炼道路

讲师介绍

阎金岱老师
30年政府单位与国企管理经验
13年政府部门工作经验
12年培训管理实战经验
国际注册管理咨询师/中国注册培训师
国际培训师(高级文凭级)专业人才培训等级证书
曾任:天津市政府某单位| 主任科员
曾任:某国企集团|副总、总经理

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