硬核管理:管理者必备八项技能

lazy - 硬核管理:管理者必备八项技能

课程背景

本课程针对管理者工作管理情境中必然会遇到的管理实战问题设计,大多数管理者面临管理问题时,仅会用惯性和经验应对,事倍功半。
只有学会科学有效的管理技能,掌握管理方法和工具,才能帮助管理者提升管理成果,达到卓有成效的管理状态!

课程目录

先导片
第一讲:从惯性到理性,突破思维局限
第二讲:有系统思维,才有管理成果
第三讲:你没有学过的人本思维实战
第四讲:四个“爸爸“带你打通管理“任、督“二脉
第五讲:怎样用“smart“制定出有效实战的目标
第六讲:wbs-将目标转换成工作任务的步骤
第七讲:让目标从“压力感知“变成激励的方法
第八讲:打破“计划不如变化快“的魔咒
第九讲:开启5W2H的正确实战姿势(上)
第十讲:开启5W2H的正确实战姿势(下)
第十一讲:小心!这个“伪执行力“横行的职场
第十二讲:内在执行力的精炼方法
第十三讲:工作执行力提升四大步骤
第十四讲:你不情、我也不愿的指导
第十五讲:情境式指导步骤的实际操作
第十六讲:赋能型管理者的指导技能
第十七讲:被你忽略的人岗匹配
第十八讲:三要三不式授权
第十九讲:七招授权、招招见效
第二十讲:绩效管理=成果管理?
第二十一讲:岗位胜任力与工作分析关我什么事?
第二十二讲:用绩效面谈加强员工成果管理
第二十三讲:辅佐上司怎样做到有效又不突兀
第二十四讲:如何让同事心甘情愿协作你
第二十五讲:非物质激励部属的实战技能
第二十六讲:这么痛!你还要继续培育?
第二十七讲:部属培育最有效的三大方法
第二十八讲:从明天开始你的五大科学培育步骤

讲师介绍

张城玮老师
管理人才系统训练专家
中国科技大学MBA
澳大利亚西悉尼大学EMBA
原宏马国际集团(日资)| 运营总监
中正行地产投资股份有限公司|独立董事
湖南联绅机电工程有限公司|董事
鹿克家公寓运营集团|董事

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