课程背景
本课程针对管理者工作管理情境中必然会遇到的管理实战问题设计，大多数管理者面临管理问题时，仅会用惯性和经验应对，事倍功半。
只有学会科学有效的管理技能，掌握管理方法和工具，才能帮助管理者提升管理成果，达到卓有成效的管理状态!
课程目录
先导片
第一讲：从惯性到理性，突破思维局限
第二讲：有系统思维，才有管理成果
第三讲：你没有学过的人本思维实战
第四讲：四个“爸爸“带你打通管理“任、督“二脉
第五讲：怎样用“smart“制定出有效实战的目标
第六讲：wbs-将目标转换成工作任务的步骤
第七讲：让目标从“压力感知“变成激励的方法
第八讲：打破“计划不如变化快“的魔咒
第九讲：开启5W2H的正确实战姿势（上）
第十讲：开启5W2H的正确实战姿势（下）
第十一讲：小心！这个“伪执行力“横行的职场
第十二讲：内在执行力的精炼方法
第十三讲：工作执行力提升四大步骤
第十四讲：你不情、我也不愿的指导
第十五讲：情境式指导步骤的实际操作
第十六讲：赋能型管理者的指导技能
第十七讲：被你忽略的人岗匹配
第十八讲：三要三不式授权
第十九讲：七招授权、招招见效
第二十讲：绩效管理=成果管理？
第二十一讲：岗位胜任力与工作分析关我什么事？
第二十二讲：用绩效面谈加强员工成果管理
第二十三讲：辅佐上司怎样做到有效又不突兀
第二十四讲：如何让同事心甘情愿协作你
第二十五讲：非物质激励部属的实战技能
第二十六讲：这么痛！你还要继续培育？
第二十七讲：部属培育最有效的三大方法
第二十八讲：从明天开始你的五大科学培育步骤
讲师介绍
张城玮老师
管理人才系统训练专家
中国科技大学MBA
澳大利亚西悉尼大学EMBA
原宏马国际集团(日资)| 运营总监
中正行地产投资股份有限公司|独立董事
湖南联绅机电工程有限公司|董事
鹿克家公寓运营集团|董事
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