管理心法—执行力与执行管理

lazy - 管理心法—执行力与执行管理

课程背景

执行力,是关系到企业活力与成败的关键,所有单位、所有领导都重视。然而,在多年强调与狠抓后发现-这 个耳熟能详的事情,仍是企业各级领导挥之不去的阴影。
本课程应用管理实践的经验,借鉴众多企业运营经验与教训,透彻地解析影响执行力的因素,可行的执行管理理念和方法。使管理者系统掌握执行推动与保障的技能,并成为优秀的执行人才。本课程可起到明显的技能提升与执行保障作用。

课程目录

先导篇
第一讲:执行力-是能力,更是结果
第二讲:执行力构成-各层级执行力的责任
第三讲:执行能力的首位要素-意愿
第四讲:执行力关键要素-能力、获得帮助
第五讲:执行力各种表现,执行等级评估
第六讲:视频案例-高执行力的表现
第七讲:高效执行意识-管理三表现,聚焦重视
第八讲:高效执行意识-勤奋于舍得,自己更生
第九讲:高效执行意识-提倡精准,遵守诚信
第十讲:管理者的执行力-目标要准确
第十一讲:管理者的执行力-执行者与任务匹配
第十二讲:管理值的执行力-方法要高明
第十三讲:激发执行意愿-投身于执行的事业
第十四讲:激励执行意愿-要形成事业的氛围
第十五讲:执行前目标分派,让主管们动起来
第十六讲:执行前为下属准备-目标备案,协作铺路
第十七讲:管理心得-执行管理的原则与项目
第十八讲:执行管理-节点检查的原则与方法
第十九讲:执行管理-恰当支援,不被反授权
第二十讲:执行管理-工作评估要追责
第二十一讲:执行管理-总结,是推动文化的契机
第二十二讲:课程总结——打造高效执行力

讲师介绍

阎金岱老师
30年政府单位与国企管理经验
13年政府部门门工作经验
12年培训管理实战经验
国际注册管理咨询师/中国注册培训师
国际培训师(高级文凭级)专业人才培训等级证书
曾任:天津市政府某单位| 主任科员
曾任:某国企集团|副总、总经理

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