全景式项目管理,如何进行项目的进度管理?

lazy - 全景式项目管理,如何进行项目的进度管理?

课程背景

在现代管理中,项目就是一切,每个人都是一个项目管理者。项目管理通过系统化的思维、可操作的方法有效的协调与管理资源,以投入产出比转化的角度,使企业的资源利用更为有效,以项目目标为导向,形成正向势能推动创造价值!
项目经理对项目管理的系统认识程度直接影响项目团队的整体运作与最终项目的结果,如何把握项目管理的“5X10知识框架”+“6条核心思维”+“25种工具方法”,提高项目经理及团队对项目管理的认识与思维,形成项目管理知识系统的框架结构,有利于新晋/兼职项目经理的角色转型,及公司后续项目工作的整体推进。

课程目录

先导篇
第一讲:什么是项目管理?
第二讲:PM的结构框架与系统思维 (上)
第三讲:PM的结构框架与系统思维 (下)
第四讲:解决问题的核心流程与方法+总体回顾
第五讲:客户的需求如何分类?(上)
第六讲:客户的需求如何分类?(下)
第七讲:如何分析客户需求的“痛点”?
第八讲:客户的需求如何进行优先级的排序?
第九讲:如何进行工作任务的分解?
第十讲:如何进行项目的瓶颈分析?进行功能的剪裁?
第十一讲:为什么要进行流程优化?
第十二讲:什么是流程?
第十三讲:如何绘制项目流程图?
第十四讲:梳理流程时需要关注的点?(上)
第十五讲:梳理流程时需要关注的点?(下)
第十六讲:项目管理中的流程与业务流程全景图简介(上)
第十七讲:项目管理中的流程与业务流程全景图简介(下)
第十八讲:如何进行个人的时间管理?
第十九讲:如何进行项目的进度管理?
第二十讲:如何项目的进度可视化管理?
第二十一讲:如何运用project软件进行进度管理?
第二十二讲:解决问题的10个基本意识
第二十三讲:拥有问题意识
第二十四讲:明确问题(发现问题的七个视角)
第二十五讲:明确现状(评价问题的3个维度)
第二十六讲:设定目标(勿把手段当目标)
第二十七讲:找出根因(3个方法)
第二十八讲:对策计划
第二十九讲:对策实施
第三十讲:对策确认
第三十一讲:固化成果
第三十二讲:项目干系人与团队管理
第三十三讲:如何规划项目的人力资源管理?
第三十四讲:如何进行干系人管理?
第三十五讲:如何进行项目团队管理?(上)
第三十六讲:如何进行项目团队管理?(下)
第三十七讲:如何进行团队的绩效评价与如何以试点方式开展项目管理?
第三十八讲:如何进行项目的回顾会?
第三十九讲:职场复盘案例介绍
第四十讲: 什么是复盘技术?
第四十一讲: 为什么要复盘?作用是什么?
第四十二讲: 何时复盘?
第四十三讲: 如何进行复盘?(上)
第四十四讲: 如何进行复盘?(下)
第四十五讲: 复盘中常见的问题

讲师介绍

邹亮老师
15年研发项目管理实战经验
项目管理培训与咨询专家
5年项目管理深度试点与落地咨询经验
美国项目管理协会(PMI)认证讲师
项目管理系统决策技术QFD咨询专家

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