高效能目标管理,且标管理与计划落实

lazy - 高效能目标管理,且标管理与计划落实

课程背景

1954年管理学术泰斗家彼得.德鲁克在《管理的实践》一书中,首先提出“目标管理”。
彼得德鲁克说过:“目标并非命运,而是方向;目标并非命令,而是承诺:目标并不是决定未来,而是动员企业的资源与能源,以便塑造未来的手段。”目标管理是企业管理中的关键的、常规的管理任务,内容涵盖组织的战略目标、经营目标、日常工作目标。较多管理者颇为“头疼”:究竟应该如何^下手才能做好目标管理?本次课程就是为您提供“实现工作目标与组织战略目标无缝衔接,以及提升工作目标管理”的实用课程。
“谋定而后动,知止而有得!”让我们一起开启“且标管理与计划落实”的学习体验吧。

课程目录

先导篇
第一讲:目标管理简述(上)
第二讲:目标管理简述(中)
第三讲:目标管理简述(下)
第四讲:目标设置清晰(上)
第五讲:目标设置清晰(中)
第六讲:目标设置清晰(下)
第七讲:目标分解(上)
第八讲:目标分解(下)
第九讲:量化目标评估标准
第十讲:目标跟踪与检核(计划落实)(上)
第十一讲:目标跟踪与检核(计划落实)(下)

讲师介绍

李远亮老师

13年企业管理实战经验
管理技能提升专家
兰州大学工商管理硕士
中国人民大学认证培训管理师
现某大型地产集团|佛山区总经理
原顺丰速运集团|企划高级经理/华南培训中心培训经理
原森那美集团(马来西亚最大上市集团) |工业事业部中国区培训总监

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