课程背景
1954年管理学术泰斗家彼得.德鲁克在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理”。
彼得德鲁克说过:“目标并非命运，而是方向；目标并非命令，而是承诺：目标并不是决定未来，而是动员企业的资源与能源，以便塑造未来的手段。”目标管理是企业管理中的关键的、常规的管理任务，内容涵盖组织的战略目标、经营目标、日常工作目标。较多管理者颇为“头疼”：究竟应该如何^下手才能做好目标管理？本次课程就是为您提供“实现工作目标与组织战略目标无缝衔接，以及提升工作目标管理”的实用课程。
“谋定而后动，知止而有得！”让我们一起开启“且标管理与计划落实”的学习体验吧。
课程目录
先导篇
第一讲：目标管理简述（上）
第二讲：目标管理简述（中）
第三讲：目标管理简述（下）
第四讲：目标设置清晰（上）
第五讲：目标设置清晰（中）
第六讲：目标设置清晰（下）
第七讲：目标分解（上）
第八讲：目标分解（下）
第九讲：量化目标评估标准
第十讲：目标跟踪与检核（计划落实）（上）
第十一讲：目标跟踪与检核（计划落实）（下）
讲师介绍
李远亮老师
13年企业管理实战经验
管理技能提升专家
兰州大学工商管理硕士
中国人民大学认证培训管理师
现某大型地产集团|佛山区总经理
原顺丰速运集团|企划高级经理/华南培训中心培训经理
原森那美集团(马来西亚最大上市集团) |工业事业部中国区培训总监
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