OKR—从战略到任务,确保企业能长期健康发展

lazy - OKR—从战略到任务,确保企业能长期健康发展

课程背景

目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创,1954年,他在《管理的实践》一书中,首先提出“目标管理与自我控制”的主张。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。
所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。我们很多企业都在推行目标管理,要求根据目标制定计划并执行到位,但目标总是难以落实、达成,只有基于公司战略和运营层面,探讨目标管理的内容,掌握目标管理的实质,制定可操作的计划并监督执行,才能全面提高组织绩效,支持实现战略目标,确保企业能长期健康发展。

课程目录

先导篇
第一讲:OKR认知(上)
第二讲:OKR认知(下)
第三讲:OKR管理目标的设计与分解(一)
第四讲:OKR管理目标的设计与分解(二)
第五讲:OKR管理目标的设计与分解(三)
第六讲:OKR管理目标的设计与分解(四)
第七讲:OKR管理目标的设计与分解(五)
第八讲:OKR考核方式
第九讲:OKR管理结果的运用

讲师介绍

杨栋老师
20年人力资源管理咨询/培训实战经验
通晓运营的人力资源管理专家
中山大学工商管理硕士
美国国际训练协会认证高级讲师
华为管理体系深入研究者
曾任:西门子电器|管理技术部主管
曾任:香港麦仕威实业|副总经理
曾任:深圳精密达智能机器|副总经理/人力资源总监
清华大学深圳研究生院企业成长研修中心资深咨询师
清华/北大/浙大/上海交大等高校总裁班、总监班特聘高级讲师
成功对25家并购企业进行人力资源整合,为32家企业设计绩效考核体系和薪酬体系,为126家企业进行经营规划/组织运营/目标管理等咨询。

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