部门级人才培育微规划——正确理解学习地图的内涵价值

lazy - 部门级人才培育微规划——正确理解学习地图的内涵价值

课程背景

随着业务变化的逐渐加快,企业所面临的人才挑战也逐渐加剧,如何让员工更快速的具备本岗位所应该具备的技能和素养,始终是管理者团队建设和业绩攻坚的难点,但培养员工这件事情,对于许多的管理者而言,往往不容易得其法,无论是从认知的角度还是技能的角度,如何采取正确的方式和方法快速的培育自己的员工呢?
在新的时代,管理者需要对”育“人“,有新的理解。

《部门门级人才培育微规划》作为一个门]精品小课,本着方便管理者进行团队人员快速培育的初衷进行设计,结合了日常工作中的典型场景,将学习地图在实际工作中的价值,进行了系统化的阐述,同时精简准确的强调了部门级编制和应用学习地图的难点和需要注意的地方,让管理者们,能更好的应用经典工具方法,做好内部人才培育和员工指导,提高团队绩效潜能。

课程目录

第一讲:管理者的育人之责
第二讲:员工能力成长规律
第三讲:岗位专业学习地图
第四讲:地图编制难点概要
第五讲:基于地图规划培育

讲师介绍

王传庆
敏捷传帮带教练
12年企业大学与组织发展管理经验
广西大学工商管理硕士
AACTP国际注册培训管理师
CSTD认证学习设计师
PMP国际项目管理认证专家
曾任:润建通信学院(上市)执行院长
曾任:联想软件集成商项目经理
曾任:美国Ligo(力高)培训经理
累计研发8351门]业务类专业课程,3601门微课以及实战型精品课程
讲师理念:快速拥抱变化,努力实现更“敏捷”的管理形态与人才发展模式

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