高绩效团队教练——快速搞定你的员工

lazy - 高绩效团队教练——快速搞定你的员工

课程背景

本课程5个小时从企业高绩效团队教练的道法、技法和心法不同维度,让您从传统的管理的痛点中反思:如何从员工的角度出发通过一系列的工具和方法,让员工从“让我做”到“我要做”的状态。
有效的沟通和正确的激励,是成为高绩效团队的前提。本课程从“人本管理”的角度出发,通过最新的脑科学原理,分析员工状态的背后原因再用合适的方法和技巧,驱动员工主动行动和改变,成为自己卓越绩效的实践者。当管理成为一种“简单流动”的管理,领导者基于企业长远目标,带领高绩效团队在变革中不断成长……

课程目录

第一讲:道法篇——为什么高绩效团队教练这么重要?
第二讲:道法篇——激发员工的潜能(上)
第三讲:道法篇——激发员工的潜能(下)
第四讲:道法篇—教练式领导力起源与创新管理(上)
第五讲:道法篇——教练式领导力的起源与创新管理(下)
第六讲:道法篇——有效引导员工,使员工从内心深处觉察
第七讲:道法篇——教练型对话让员工担责
第八讲:道法篇——教练式领导力,构建“雁阵型团队”
第九讲:技法篇——搞定员工情绪的三板斧
第十讲:技法篇——会谈中快速和员工建立亲和
第十一讲:技法篇——深层次聆听,读懂你的员工(上)
第十二讲:技法篇——深层次聆听,读懂你的员工(下)
第十三讲:技法篇——区分员工真实意图,从抱怨变积极正向
第十四讲:技法篇——强有力提问让创建新的觉察
第十五讲:技法篇——给与有效反馈,在反思中成长
第十六讲:心法篇——领导者之箭步骤1:成果导向
第十七讲:心法篇——领导者之箭步骤2:价值赋能(上)
第十八讲:心法篇——领导者之箭步骤2:价值赋能(下)
第十九讲:心法篇——领导者之箭步骤3:未来体验
第二十讲:心法篇——领导者之箭步骤4:创建行动(上)
第二十一讲:心法篇——领导者之箭步骤4:创建行动(下)
第二十二讲:心法篇——教练工具:迪士尼策略做有效决策
第二十三讲:心法篇——教练工具:成就员工的英雄之旅
第二十四讲:总结篇——企业教练式领导力的权威书解读
第二十五讲:总结篇——成为卓有成效的教练型领导者

讲师介绍

粟文杰老师
15年世界500强管理实战经验
企业管理提升教练
团队领导力沙盘课程领悟工坊认证讲师
五维教练领导力认证讲师/DISC授证顾问及授权讲师
原三九医药(. 上市)有限公司|全国产品经理
原瑞士诺华有限公司(世界500强) |华中区域经理
原美国默沙东有限公司(世界500强) |华中区域经理
原美国辉瑞/海正辉瑞有限公司(世界500强)|(湖南湖北)大区经理

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