课程背景
每天管理者不在未下属工作“救火”，便是在“救火”路上。作为一个管理者若不善于授权事必躬亲，这是管理者的大忌。作为管理者如果把大大小小权力都攥在手里，事无巨细，整天疲于奔命，绝不是一个英明的管理者;一个英明的管理者就是能让下属发挥出才能并代替他去完成他所要的工作，而不是管理者自己亲身亲为。这才是管理的真谛所在。
因此作为一个管理者要善于授权，而且要做到真正的授权。那么作为一个管理者要做到真正的授权，怎样在授权之前摆正自己的心态?本课程通过“授权心态、角色分析、摒除障碍、六步授权”4大核心讲解13节课程详细讲解有效授权的相关知识。课程从管理者授权心态建立导入课程，帮助管理者建立“束缚自己的权欲，放开下属的手脚”的意识、认清有效授权的障碍和益处、掌握有效授权的可操作性方法。
课程目录
第一讲：凭啥“权力”要交给他？
第二讲：管理者的“十宗罪”
第三讲：培养员工的信任
第四讲：谁是“法定”被授权人？
第五讲：百益无害的授权益处
第六讲：为什么（被）授权这么难
第七讲：授权第一步—分析任务之选取授权任务的四维度
第八讲：授权第一步：分析任务之五问句
第九讲：授权第二步：选择对象
第十讲：授权第三步：交出指挥棒
第十一讲：授权第四步：自我检核
第十二讲：授权第五步：执行任务
第十三讲：授权第六步：定期反馈
讲师介绍
田乐明老师
原福建柒牌集团西北区域培训总监
企业管理效能提升教练
12年大型 上市企业管理实战经验
管理情景式教学模 式创始人/北京管理科学院副院长
中国鞋行业第一所企业大学(奥康大学) 联合创建人
连续3年被奥康集团公司评为“年度 卓越管理者”
原奥康国际(上市)| 奥康大学 领导力学院副院长
原福建柒牌集团(中国500强)| 西北区 域培训总监
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