新零售管理系列之快进快销的商品采购和运营

lazy - 新零售管理系列之快进快销的商品采购和运营

课程背景

随着新零售的出现,零售行业从粗放管理时代进入到了精细化运营的新阶段,线上线下融合后,通过大数据的精准分析,不断提高零售管理的精准度,针对性满足顾客的需求。本课程基于新零售的环境,站在品牌管理高度,系统阐述商品管理的每个关键环节中的痛点问题及解决方案,从商品思维、业绩规划、订货运作、数据分析和库存管理五个方面把复杂的商品管理用化整为零的方式呈现,通俗易懂,每节一个痛点,一个案例,一个解决方案,不仅掌握工具和方法,也培养的商品为核心的运营思维。

课程目录

第一讲:追根朔源——白白流失的利润
第二讲:最强大脑—商品导向的营运思维
第三讲:环环相扣—单店采购顺序
第四讲:心中有数——盈亏点计算
第五讲:以终为始——销售目标是订货的起点
第六讲:除旧布新——新旧货品目标设定
第七讲:直达核心——订货目标的确定
第八讲:步步为营——销售目标的规划
第九讲:恰如其分——门店SKU宽度与深度
第十讲:精打细算——门店SKU规划
第十一讲:化繁为简——ABC管理(渠道)
第十二讲:以小见大——门店坪效等级管理
第十三讲:各有所长——商品销售属性管理
第十四讲:纵横交错——商品结构化梳理与分析
第十五讲:紧锣密鼓——新品上市波段规划
第十六讲:源源不绝——补货的售罄率管理
第十七讲:先知先觉——可销售周期管理
第十八讲:一视同仁——调货管理.mp4
第十九讲:改邪归正——库存的误区.mp4

讲师介绍

陈旭
门店零售运营管理专家
原日播时尚集团(上市)| 零售经理
15+年门]店销售管理和零售培训经验
原寺库中国(上市) |拓展总监
原Badgley Mischka (巴吉利米诗卡) |销售总监
原日播时尚集团(播broadcast) (上市)| 零售经理
原马克华菲时尚集团| 大区经理
操盘单一品牌销售额超过3亿(平均单店销售额500万以上)
操刀项目50+个,成功辅导落地店铺200+家,培养店长超过500+位、高级卖手1000+位

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