如何招聘选拔优秀的医药代表

lazy - 如何招聘选拔优秀的医药代表

课程背景

4500家医药企业最新调研结果显示:当前中国医药企业员工流动率高达30%,销售人员更高达40%。高流动率使得企业的成本居高不下。那么如何选聘到真正适合本企业的员工?这是确保企业目标得以顺利达成的重要前提!

课程目录

第一讲:讲师介绍
第二讲:新时期区域营销经理面临的挑战
第三讲:国家带量集采对医药行业的影响(一)
第四讲:国家带量集采对医药行业的影响(二)
第五讲:国家带带量集采的应对思考
第六讲:新时期区域营销经理如何做销售管理(一)
第七讲:新时期区域营销经理如何做销售管理(二)
第八讲:新时期区域营销经理如何做销售管理(三)
第九讲:新时期区域营销经理如何做销售管理(四)
第十讲:如何招聘选拔优秀的医药代表课程内容介绍
第十一讲:招聘人才市场的挑战
第十二讲:如何减少招聘面试医药代表当中的失误(一)
第十三讲:如何减少招聘面试医药代表当中的失误(二)
第十四讲:如何减少招聘面试医药代表当中的失误(三)
第十五讲:招聘代表到底看重“德”还是“才”
第十六讲:有效招聘优秀代表的五步面试法(上)
第十七讲:有效招聘优秀代表的五步面试法(下)
第十八讲:优秀销售代表的九项核心能力(上)
第十九讲:优秀销售代表的九项核心能力(下)
第二十讲:运用面试提问技巧发现应聘者的能力(上)
第二十一讲:运用面试提问技巧发现应聘者的能力(下)
第二十二讲:通过STAR-L面试提问法了解应聘者的能力(一)
第二十三讲:通过STAR-L面试提问法了解应聘者的能力(二)
第二十四讲:通过STAR-L面试提问法了解应聘者的能力(三)
第二十五讲:通过STAR-L面试提问法了解应聘者的能力(四)
第二十六讲:如何在医药代表面试中了解应聘者的销售沟通能力
第二十七讲:如何在医药代表面试中了解应聘者的诚实度与可信性(上)
第二十八讲:如何在医药代表面试中了解应聘者的诚实度与可信性(下)
第二十九讲:如何在医药代表面试中了解应聘者的主动性
第三十讲:如何在医药代表面试中了解应聘者的分析与解决问题能力(上)
第三十一讲:如何在医药代表面试中了解应聘者的分析与解决问题能力(下)
第三十二讲:如何在医药代表面试中了解应聘者的坚持度与压力耐受性
第三十三讲:如何在医药代表面试中了解应聘者的与人相处与适应能力
第三十四讲:如何在医药代表面试中了解应聘者的团队合作精神(上)
第三十五讲:如何在医药代表面试中了解应聘者的团队合作精神
第三十六讲:如何在医药代表面试中了解应聘者的团队合作精神
第三十七讲:如何在面试中有效利用面试甄选工具-面试评估表(上)
第三十八讲:如何在面试中有效利用面试甄选工具-面试评估表(下)
第三十九讲:如何主导面试-开始到结束
第四十讲:如何做候选人的背景调查-三种方式
第四十一讲:课程总结回顾

讲师介绍

朱菁华
医药营销管理实战专家
27年医药营销管理实战经验
医药营销管理实战专家
澳门大学MBA/香港大学整合营销传播硕士
中国人民大学医药EMBA班客座讲师
中国医师协会人文医学执业技能培训体系首批认证讲师
原辉瑞制药(世界500强) |南大区经理
原百时美施贵宝制药(药企世界第五位)|地区经理
原法玛西亚普强制药(药企世界第七位)|南大区经理/大学副校长

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