八步解密国际版权课《当责领导力》价值奥秘

lazy - 八步解密国际版权课《当责领导力》价值奥秘

课程背景

后疫时代,非常时期,商业环境骤变,企业面临前所未有的挑战,作为管理者,你想破局控局,上下一心实现目标。而现实中,却不得不头疼各种难题:
殚精竭虑制定战略,部门]却各有小算盘,你说你的、我做我的,无法落地;
满怀期望交办任务,员工宁愿花时间说明自己有一万种困难,也不肯接棒;
工作终于布置了,大家满口“没问题”,执行过程货不对版,奇葩状况让人崩溃;
想弄清楚问题原因,员工却跳出来告诉你,“老大,这不关我的事啊,我可是按你说的做的”、“老大,活干完了,绩效不理想,这得问你啊”。

类似情形,在各类组织中不断循环上演,成为管理者的梦魇。问题的核心到底在哪里?解决之道是什么?作为组织,如何,上下同欲,达成关键目标?
本课程将帮助组织及其管理者从全新的角度了解什么是当责、为什么要当责、如何建立当责文化、当责带给组织和个人什么收获,最终为大家提供实现关键目标、达成关键期望的有效思路。

课程目录

第一讲:什么是当责:当责VS追责文化的启示
第二讲:什么是当责:三个关键词,准确理解
第三讲:为什么当责:从追责文化到当责文化
第四讲:为什么当责:建立当责文化的必要性
第五讲:如何当责:组织由内而外建立
第六讲:如何当责:促动师开启转变之旅
第七讲:当责带来的收获:组织的收获
第八讲:当责带来的收获:个人的收获

讲师介绍

方明
组织发展顾问
中国首批当责国际认证讲师及顾问
18年世界500强企业管理实战经验组织发展顾问
16年耕耘培训与咨询经验
国家一级人力资源管理师
美国万豪集团、温德姆集团认证培训师
美国佩珀代因大学组织发展学院-中国随行翻译官
原世界500强企业(万豪、温德姆)高管
中国银行、招商银行、中石油、万科、万达等上百家
大型:企业特邀管理领域赋能讲师

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