课程背景
后疫时代，非常时期，商业环境骤变，企业面临前所未有的挑战，作为管理者，你想破局控局，上下一心实现目标。而现实中，却不得不头疼各种难题:
殚精竭虑制定战略，部门]却各有小算盘，你说你的、我做我的，无法落地;
满怀期望交办任务，员工宁愿花时间说明自己有一万种困难，也不肯接棒;
工作终于布置了，大家满口“没问题”，执行过程货不对版，奇葩状况让人崩溃;
想弄清楚问题原因，员工却跳出来告诉你，“老大，这不关我的事啊，我可是按你说的做的”、“老大，活干完了，绩效不理想，这得问你啊”。
类似情形，在各类组织中不断循环上演，成为管理者的梦魇。问题的核心到底在哪里?解决之道是什么?作为组织，如何，上下同欲，达成关键目标?
本课程将帮助组织及其管理者从全新的角度了解什么是当责、为什么要当责、如何建立当责文化、当责带给组织和个人什么收获，最终为大家提供实现关键目标、达成关键期望的有效思路。
课程目录
第一讲：什么是当责：当责VS追责文化的启示
第二讲：什么是当责：三个关键词，准确理解
第三讲：为什么当责：从追责文化到当责文化
第四讲：为什么当责：建立当责文化的必要性
第五讲：如何当责：组织由内而外建立
第六讲：如何当责：促动师开启转变之旅
第七讲：当责带来的收获：组织的收获
第八讲：当责带来的收获：个人的收获
讲师介绍
方明
组织发展顾问
中国首批当责国际认证讲师及顾问
18年世界500强企业管理实战经验组织发展顾问
16年耕耘培训与咨询经验
国家一级人力资源管理师
美国万豪集团、温德姆集团认证培训师
美国佩珀代因大学组织发展学院-中国随行翻译官
原世界500强企业(万豪、温德姆)高管
中国银行、招商银行、中石油、万科、万达等上百家
大型：企业特邀管理领域赋能讲师
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