绝对执行-管理者高效执行力的四种途径

lazy - 绝对执行-管理者高效执行力的四种途径

课程背景

本课程是解决以个人执行、团队执行中遇到的问题,在全员的整体框架里,给出执行方法、工具,激励执行心态,构建领导素养,打造高效执行团队。

课程目录

绝对执行:先导篇
第一讲-战略不清晰—执行力不佳的源头(上)
第二讲-战略不清晰—执行力不佳的源头(中)
第三讲-战略不清晰—执行力不佳的源头(下)
第四讲-职责不清楚——员工忙的没有价值
第五讲-赏罚不分明—组织没有敬畏规则
第六讲-人员不匹配—不要请猪来爬树
第七讲-跟踪不到位—交办事项无疾而终
第八讲-领导不带头—团队乏力上行下效
第九讲-战略不清晰-团队三大属性—塑造执行文化
第十讲-战略不清晰—解决执行意愿的四大维度
第十一讲-执行前—修炼自己的专业
第十二讲-执行中—学会借力打力
第十三讲-执行后—要有担当与格局
第十四讲-育人的十六字真言
第十五讲-修炼三商,提升执行力
第十六讲-时间管理-时间杀手与对策
第十七讲-高效执行力的六大法则
第十八讲-沟通达成共识
第十九讲-:授权传递共识
第二十讲-:员工激励的5剑(1)
第二十一讲-:员工激励的5剑(2)
第二十二讲-:员工激励的5剑(3)
第二十三讲-:员工激励的5剑(4)
第二十四讲-:员工激励的5剑(5)
第二十五讲-:员工激励的5剑(6)

讲师介绍

王文华老师
原九牧集团总经办主任
中层管理技能提升专家
17年的企业管理实战经验
福州政府创业导师团导师

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