绩效面谈,绩效面谈如何谈?

lazy - 绩效面谈,绩效面谈如何谈?

课程背景

员工是创造绩效的基础,如何通过薪酬杠杆实现绩效的提升,是各行业在人力资源管理中重要的方向。但这又不单纯是人力资源管理的问题,而是企业管理者甚至企业决策者的重要职责。所以,从专业的角度进行薪酬绩效面谈技术的培训,是提升企业管理的一-个重要方面,也是提升管理者技能的一个重要方面。
绩效面谈与绩效反馈的重要性长期以来都被忽视,如果不将考核结果反馈给被考核的员工,考核将失去极为重要的激励、奖惩和培训的功能。
因此,绩效反馈对绩效管理起着至关重要的作用。绩效反馈是绩效管理过程中的一个重要环节。它主要通过考核者与被考核者之间的沟通,就被考核者在考核周期内的绩效情况进行反馈在肯定成绩的同时,找出不足并加以改进。

课程目录

先导篇
第一讲:绩效面谈如何谈
第二讲:绩效面谈的四大内容
第三讲:绩效面谈的技术
第四讲:绩效面谈的困惑
第五讲:绩效面谈的策略
第六讲:绩效面谈的典型情况
第七讲:绩效考核与绩效管理
第八讲:绩效管理五步曲

讲师介绍

邓雨薇
组织发展与人力配置专家
原世界500强电信/移动企业高管
国际教练协会ICF认证准PCC
埃里克森国际教练学院ITT国际培训师
平衡管理模式专业导师
组织发展与人力配置专家
全国高级人力资源管理师
世界500强高管工作经历
ICF (国际教练协会) 《教练艺术与科学》认证
埃里克森公益教练项目深圳区域负责人
团队引导技术ICA认证Institute of Cultural Affairs体验教育(台湾)
清华、北大、浙大、中大、华南理工、南开大学、深圳大学MBA \ EMBA客座讲师

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