课程背景
谁为企业培训体系的建设负完全责任?
答案是培训经理。在老板面前，培训经理要承担公司人才建设的责任，要对公司培训效果负完全责任，也就是要做公司的首席学习官。一个优秀的培训经理一定是复合型人才，他一方面对企业的人力资源系统很精通，找对了培训这个模块在人力资源系统中的位置，推动公司整个人力资源水平提升;另一方面，他还经常深入到一线去，了解业务-线发生的事情，对业务很熟，起码不外行，这样才能服务好业务部门，成为业务部门的推动力;还要取得老板的认可，为战略、为变革、为绩效做好准备。互联网冲击传统企业，也冲突本行业。
所以，最后的赢家一定是人才的赢家。而年底岁末之时，正是基于年度培训计划与预算编制的黄金时期。
课程目录
第一讲：企业社会责任表现（上）
第二讲：企业社会责任表现（下）
第三讲：企业年度培训规划（上）
第四讲：企业年度培训规划（中）
第五讲：企业年度培训规划（下）
第六讲：人才队伍挖潜开发
讲师介绍
邓雨薇
组织发展与人力配置专家
原世界500强电信/移动企业高管
国际教练协会ICF认证准PCC
埃里克森国际教练学院ITT国际培训师
平衡管理模式专业导师.
组织发展与人力配置专家
全国高级人力资源管理师
世界500强高管工作经历
ICF (国际教练协会)《教练艺术与科学》 认证.
埃里克森公益教练项目深圳区域负责人
团队引导技术ICA认证Institute of Cultural Affairs 体验教育(台湾)
清华、北大、浙大、中大、华南理工、南开大学、深圳大学MBA\ EMBA客座讲师
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