7步学会教练式辅导,教练概念的前世今生

lazy - 7步学会教练式辅导,教练概念的前世今生

课程背景

新冠疫情背景下,企业的线下培训受到挑战,如何通过线上辅导,赋能企业和员工?如何帮助企业快速走出疫情影响,帮助员工调整心态?作为组织管理者需要提高赋能、辅导能力。教练技术就是激发潜能,探索梦想,强化原生动力的过程,它可以帮助员工自我赋能,调整心态,快速进入工作状态。
本次训练营帮助你解决以下痛点管理者认为除了薪资与晋升,没什么“实在”的激励方法。
管理者认为员工效能太低,不是没有思路,源于主观不努力。
管理者认为下属衣食无忧,缺乏工作动机,因此激励辅导无效。
管理者认为员工难以辅导,不是方法错误,因为员工理解能力差。

课程目录

先导篇:《学会教练式辅导
第一讲:教练概念的前世今生(上)
第二讲:教练概念的前世今生(中)
第三讲:教练概念的前世今生(下)
第四讲:教练的4种身份及教练对话与传统对话的差异
第五讲:怎样让自己成为打不死的小强
第六讲:如何才能找到内心的自由
第七讲:教练的五种超级影响力
第八讲:测试一下,了解你的管理风格
第九讲:你了解下属吗?知人善用的教练式辅导风格
第十讲:会欣赏才能激发员工
第十一讲:巅峰时刻-发现优势 未来已来-探索梦想
第十二讲:怎样快速进入教练状态
第十三讲:会倾听才是好教练
第十四讲:会提问才有影响力
第十五讲:强有力提问的场景应用
第十六讲:如何制定一个好目标
第十七讲:目标是哥哥,行动是弟弟,哥俩要成为CP
第十八讲:GROW教练式辅导技巧四步曲
第十九讲:演练一下更熟练
第二十讲:是什么阻碍人行动呢?
第二十一讲:度量尺帮你丈量可行性
第二十二讲:怎样让行动推进下去?
第二十三讲:KISS帮你清晰行动路径
第二十四讲:九宫格教练辅导之聚焦目标
第二十五讲:九宫格教练辅导之挖掘需求、关系价值及资源选择
第二十六讲:九宫格教练辅导之责任意愿

讲师介绍

邹海龙老师
职业发展教练
曾任伊利集团高级销售能力发展经理
曾任东芝(中国)培训主任
曾任柯尼卡美能达(中国)直 销统括部高级培训经理
20+年大型企业实战经验
AACTP国际职业培训师
国家级职业生涯规划师、培训师
职业生涯规划课认证讲师&结构性思维认证讲师
五维教练领导力认证讲师& EI情感智能认证讲师

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