管理之理:生产运营之道

lazy - 管理之理:生产运营之道

课程背景

OEE生产综合利用率和DTD有效制造周期,展开生产经营的五大绩效:
[时间利用率] >反映工厂协同制造水平;
[价值利用率] >反映工艺技术水平;
[-次合格率] >反映产品技术水平;
[物资周转率] >反映计划运营水平;
[投入产出周期] >反映生产交付能力。
从而形成以绩效目标为导向,系统而完整的生产经营管理体系,使学员从整体上把握生产经营管理的范围与重点。

课程目录

先导篇:管理“理什么?”
第一讲:生产制造有没有钱赚?
第二讲:生产经营能不能赚钱?
第三讲:工厂现场等待浪费
第四讲:工厂现场搬运浪费
第五讲:产品质量不良浪费
第六讲:员工作业动作浪费
第七讲:过度技术要求浪费
第八讲:库存过量浪费
第九讲:物流过慢浪费
第十讲:生产经营的关键绩效

讲师介绍

李科
生产管理专家
四川大学机械工程硕士
20年生产管理实战经验
重庆市市场监督局特聘专家
曾任摩托罗拉质量经理
曾任宇通客车事业部总经理
曾任恒通客车新能源事业部总经理
连续9年江苏海四达集团特聘顾问/连续6年法尔胜宏异集团特聘顾问
累计主导32个精益生产项目、48个现场改善项目,共授课822场,学员近万人

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