管理之管:员工管理之术,揭示员工积极性的真正来源

lazy - 管理之管:员工管理之术,揭示员工积极性的真正来源

课程背景

员工牢骚抱怨,团队士气低落,你应该如何安抚情绪,激励士气?
员工自扫门前雪,如何给他分配职责外的临时工作,让其心甘情愿接受?
员工认为给多少钱干多少活,公司认为先有业绩再讲收益,你如何协调?
如何把员工从“被管理者”、“被改善者” 解放出来,真正参与企业管理,推动持续改善?
《管理之管:员工激励之术》课程以:
通过丰富的案例研讨去揭示员工积极性的真正来源,把握因事而异的管理角色,体验管理者因人而异的管理风格,掌握把员工从从“吃瓜群众”变成“朝阳群众”的方法。

课程目录

先导篇:管理“管什么?”
第一讲:管理者角色认知
第二讲:靠前指挥的角色错位
第三讲:靠中策应的角色错位
第四讲:靠后支持的角色错位
第五讲:员工成熟度成长过程
第六讲:员工成熟度培育技术
第七讲:因人而异的指挥艺术
第八讲:从吃瓜群众到听话群众激励方法
第九讲:从听话群众到朝阳群众激励方法

讲师介绍

李科
生产管理专家
四川大学机械工程硕士
20年生产管理实战经验
重庆市市场监督局特聘专家
曾任摩托罗拉质量经理
曾任宇通客车事业部总经理
曾任恒通客车新能源事业部总经理
连续9年江苏海四达集团特聘顾问/连续6年法尔胜宏异集团特聘顾问
累计主导32个精益生产项目、48个现场改善项目,共授课822场,学员近万人

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