从技术走向管理——卓越管理者的关键技能

lazy - 从技术走向管理——卓越管理者的关键技能

课程背景

随着企业的发展和正常的晋升,一批业绩突出、专业过硬、领导信任的骨干员工或基层主管被提拔晋升为管理者,他们的个人业务能力毋庸置疑,但同时又恰恰是他们的业务能力,成为担任卓越管理者的最大障碍,专业工作和管理工作有本质的不同,企业经常出现“少了一个业务尖子,多了一个无能的平庸管理者”的现象。
调查表明,很多企业的管理者普遍缺乏系统化的管理技能,他们仅凭自己的经验、感觉进行管理,缺少一整套系统的、科学的思维方式和管理方法,粗放的管理能力令企业无形中付出了高昂的管理成本,牺牲了数倍于实际业绩的绩效,浪费了大量的资源。
本课针对管理者需具备的关键技能提供了系统的培训方案,使他们能够针对管理中的关键问题,采取对最终结果有决定性作用的有效管理行为。完成从业务精英到管理高手的华丽转身,成为卓有成效的管理者。

课程目录

第一讲:建立系统思维
第二讲:从目标开始
第三讲:员工的独立性水平
第四讲:管理行为决定管理风格
第五讲:成为被下属所需要的领导
第六讲:动机水平与激励的本质
第七讲:领导者和追随者的角度
第八讲:抓住关键事件

讲师介绍

秦浩洋
企业核心竞争力提升专家
6年世界500强管理实战经验
英国克兰菲尔德大学MBA
美国波士顿大学全球商业研究中心高级研究员
原北京邮电大学国家重点实验室| 863项目成员
原法国阿尔卡特公司移动应用事业部| 市场经理
原美国朗讯科技移动应用事业部|市场总监

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